CPA培训中心电话：4006008011网址：cpagaodu
c
微信公众号：gaodu
cpa2
f高顿财经CPA培训中心
（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多；后向一获得供应商的所有权（3）企业所在产业的增长潜力较大；体化战或加强对其控制权（4）企业具备后向一体化所需的资金、人力略资源等；（5）供应环节的利润率较高；（6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定（1）企业所在产业竞争较为激烈；（2）企业所在产业的规模经济较为显著；（3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；（4）企业所在产业的增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等
横向一体化战收购、兼并或联合竞争企业略
2密集型战略（2014）密集型战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略。安索夫的“产品市场战略组合”矩阵。产品与市场战略组合产品现有产品新产品现有市场渗透：在单一市场，依靠单一产品，目产品开发：在现有市场上推出新产品；市场的在于大幅度增加市场占有率延长产品寿命周期
市市场开发：将现有产品推销到新地区；在现多元化：以新技术或市场而言的相关场新市有实力、技能和能力基础上发展，改变销售多元化；与现有产品或市场无关的非场和广告方法相关多元化（1）市场渗透现有产品和现有市场强调发展单一产品，试图通过更强的营销手段而获得更大的市场占有率。基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务。目标是通过各种方法来增加产品的使用频率①扩大市场份额。适合于整体正在成长的市场市场②开发小众市场。适合于实力弱小的企业渗透③保持市场份额。适合于衰退的市场战略【适用条件】此种策略的难易程度取决于市场的性质及竞争对手的市场地位①整个市场正在增长，渗透相对容易。向停滞或衰退的市场渗透会难得多②如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也
高顿财经CPA培训中心电话：4006008011网址：cpagaodu
c
微信公众号：gaodu
cpa
3
f高顿财经CPA培训中心
不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略③如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的④企业拥有强大的市场地位，并且能够r