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2015年注会考试公司战略与风险管理分析战略选择
第三章战略选择考情分析战略选择是企业战略管理过程的重要环节之一。本章主要阐述了四种主要的战略类型，包括企业总体战略、业务单位战略、职能战略和国际化经营战略。篇幅较大，知识点较多。从历年考试来看，战略类型为重中之重。考试题型比较全面，特别是简答题、综合题，分值也较高。本章主要知识点结构图如下：
主要考点（难点或重点）●总体战略（公司层战略）的类型（发展战略）●发展战略的主要途径●三种业务单位战略●职能战略（营销、生产运营、财务、信息）●国际化经营战略第一节总体战略（公司层战略）（★★★，掌握，客观题与主观题）本节主要知识点：●总体战略的主要类型●发展战略的主要途径【知识点】总体战略的主要类型总体战略，又称公司层战略，是企业最高层次的战略。任务：业务选择和资源配置。公司战略常常涉及整个企业的财务结构和组织结构方面的问题。
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企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。（一）发展战略企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略主要包括3种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。1一体化战略一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略按照业务拓展的方向可以分为：
具体的战略简要说明
适用条件
优点：从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户缺点：会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好主要风险：①不熟悉新业务领域所带来的风险；②纵向一体化，尤其是后向一体纵向一一体化，一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业化战体化战的退出成本略略（1）企业现有销售商的销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；前向一获得分销商或销售商（2）企业所在产业的增长潜力较大；体化战的所有权或加强对他（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力略们的控制权资源等；（4）销售环节的利润率较高
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