岗位评价因素定义与分级表
1、责任因素（450）
等级
1_1风险控制的责任
分数
因素定义：指在不确定的条件下，为保证投资、资本运作、资产经营及其他
项目顺利进行，并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失
影响的大小作为判断标准。
1
0
2
无任何风险
20
3
仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给企业造成多大影响
40
4
有一定的风险，一旦发生问题，给企业所造成的影响能明显感觉到
60
5
有较大的风险，一旦发生问题，会给企业带来较严重的影响
80
有极大风险，一旦发生问题，对企业造成的影响不仅不可挽回，而且会
使企业发生经营危机甚至倒闭
1_2成本控制的责任
因素定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失所承担的责任。其责任大小，由损失程度作为判断基准。
1
5
2
不可能造成成本费用方面的损失或损失金额非常小
16
3
造成的较小损失
28
4
造成较大损失
42
5
造成重大损失
60
造成对于企业不可承受的损失
1_3决策的层次
因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任大小根据参与决策的层次高低作为判断基准。
1
6
2
工作中常做一些小的决定，一般不影响他人
16
3
工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分一般员工
32
4
工作中需要做一些对所属人员有影响的决策
48
5
工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协商方可
60
工作中需要参与最高层决策
1_4指导监督的责任
f因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式领导管理职责。其责任的大小根据
所领导管理人员的层次进行判断。
注：一般人员指的是职能部门或业务部门中的没有下级的人员；中层管理人员指
的是部门负责人（正职副职）；高层管理人员指的是副总级以上领导。
1
0
2
不领导管理任何人，只对自己负责
12
3
领导管理一般人员
24
4
领导管理岗位中有中层管理人员
36
5
领导管理岗位中有部门第一负责人
50
领导管理岗位中有高层管理人员
1_5内部协调的责任
因素定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活动。其责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准。
1
0
2
不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员工
10
仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协
3
调不利一般不会影响自己或他人正常工作
20
与本部门员工和其他部门员工r