工作计划应公开讨论增加透明度和执行力度3修订后的工作计划要有企业领导审核与签字4跟踪执行和检查4提高工作效率1寻找高效的工作方法
A自己开动脑筋B发挥集体智慧C向智者求助D懂得变通
2学会施加压力
A让压力产生动力B请求领导督导C学会照镜子
3对部属实施”OJT”
A对团队中能力不足者进行培训B”OJT”提升C共同努力
5自我OJT1自我OJT和OJT的区别
A什么是“OJT”？B什么是“自我OJT”？
2掌握自我OJT的技巧
A了解自己对OJT的需求B有的放矢进行自我OJTC自我OJT要紧盯目标
6遵守”日清日高”原则1当天工作尽量当天完成2每天进步一点点7勤于检查总结1执行力是检查出来的
A确定检查人员的注意事项B保证检查的客观性C检查结果公示
2经验和教训是总结出来的
A总结经验要及时B和相关人员分享C总结材料要存档D落实激励措施
第二部分：如何高效管理时间第三讲：时间管理的意义与误区
f刘靖主讲企业管理课程
一名人谈时间二时间管理的意义1时间管理的目的决定该做些什么决定什么事情不应该做2时间管理最重要的功能透过事先的规划做为一种提醒与指引三时间管理的基本概念1时间是怎样产生的2时间的基本特性3什么是时间管理4效率竞争深层次的内涵5速度竞争团队综合效率6个人和组织的机会成本四时间管理的误区企业的时间管理问题出在哪里1企业干部的问题出在哪里2企业主管的困扰3我们的时间到哪里去了4干部的时间陷井5时间管理的原则6走出时间观念的误区
第四讲：如何进行时间管理
一找到时间浪费的原因1我做了什么根本不需要做的事？2我做了什么能够由别人并且应该由别人做的事？3我做了什么耗时过长的事？4我做了什么会浪费别人时间的事？二时间管理的原则1学会思考不要穷忙瞎忙无心的忙2对不可控制的时间先行控制并订定处理原则3养成事先规划时间的习惯依事情的轻重缓急优先顺序妥善安排4定期研讨工作内容与时间安排如何改进并提升效率5心无旁骛地在一段时间内解决一件事情6有效运用每天的黄金时间自我检查1我是否难以说清一天里干了些什么？2我是否做了实际上不需要做的事？3我是否常常越权处理？4我是否难以按时赴约？5我是否经常忘记接下去准备做的事？三时间管理8大法宝1树立时间价值观理念变革
A解决思想认识问题B牢固树立时间的价值观
2养成规划时间的习惯素养提升
f刘靖主讲企业管理课程A每日活动记录表Br