刘靖主讲企业管理课程
刘靖工作规划与时间管理
（课程大纲）
主讲：刘靖
课程背景：
效率提升、质量保证、成本控制等，都离不开对工作的有效规划和良好的时间管理技能作支撑。“兵来将挡、水来土掩”式的经验管理已经跟不上现代管理需要。在人力成本、物料成本、管理成本居高不下的大背景下，企业发展需要管理干部掌握良好的计划控制和时间管理技能。
课程收益：
使干部和员工掌握必要的“工作规划和时间管理”的技能；科学规划工作、合理利用时；通过学习本课程，让学员掌握更多依靠工作规划和时间管理提升效率、节省成本的工作技巧。本课程适于不同文化层次，不同工作资历，不同产品行业，不同级别的干部、员工学习。
课程介绍
工作规划与时间管理
（课程大纲）
第一部分：如何制订和完成工作规划
第一讲：如何规划工作
1．工作规划的意义2．工作规划的重要性3．梳理归纳工作任务1对所有的工作任务进行清理梳理2将工作任务按照不同的类型和性质进行归纳4．规划工作1规划应注意的问题2如何写工作规划
A规划的格式B规划标题的四要素写法C规划正文的写法（a）前言（b）指导方针和目标要求（c）主要任务和措施
f刘靖主讲企业管理课程（d）结尾即远景展望和号召
5．设想工作6．合理计划工作1规划的时间掌握B规划的范围C规划的内容要求7制订工作规划制订工作计划的步骤1认真分析本单位的具体情况2根据上级的指示和本单位情况确定工作任务、工作要求、工作办法和措施、步骤3根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服的办法和措施4根据工作任务的需要组织并分配力量明确分工5计划草案应交相关人员讨论6在实践中进一步修订、补充和完善计划8怎样书写工作规划1标题写法2正文写法
正文写法3个要素A开头B主体即核心内容C结尾
3写好工作规划四大要素
A工作内容B工作方法C工作分工D工作进度
4书写工作规划注意事项
A对上负责的原则B切实可行的原则C集思广益的原则D突出重点的原则E防患未然的原则
第二讲：如何达成工作规划
1加强认识1正确理解工作计划的重要性2积极宣导让与计划相关人员统一认识3把执行计划看作是义不容辞的职责2确定责任人1让责任人承诺2让责任人签字3激励措施4跟踪检查
f刘靖主讲企业管理课程
5经验分享3加强执行力1根据本部门实际情况结合企业现实情况做出的计划才会被很好执行2各部门每月的r