分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查治理和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内开展生产系统、生产工艺变化、新技术新材料推广等方面安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实采掘专业安全风险管控及隐
f患排查治理落实工作。机电矿长鲁响卫是机电运输分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查
治理和安全风险分级管控机电运输专业落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内开展生产主要设施设备变化等方面安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实安全风险管控及隐患排查治理落实工作。
通防副总曹永江是生产通防负责人，配合组长工作，负责通防专业隐患排查治理和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内开展排放瓦斯、过构造带石门揭煤、启封火区等方面安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实通防方面安全风险管控及隐患排查治理落实工作。
其他科队成员及分管负责人按照分管工作组织相关科室安全风险辨识工作，负责跟踪双控措施落实情况，发现问题及时整改。
采掘副总王兵负责双控系统信息录入及跟踪、统计、分析、上报等全过程信息化管理，负责安全风险公告工作。负责管控清单收集汇总，设置公告栏、建立岗位风险告知卡，设置双控体系相关宣传板。
地测技术负责人负责地测防治水专业隐患排查治理及安全风险辨识评估工作，检查、督促、落实地测防治水专业相关管控措施。
技术员杨秀杰负责领导小组办公室设在调度室，由刘明加担任建设领导小组办公室主任，负责双控建设调度指挥工作。
f四、方法步骤1、科学组织风险预判督促我矿组织安全管理、设备技术人员或者专家，围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，排查预判我矿生产系统的设备设施、运输管线、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面可能导致事故发生的风险点，对排查预判出来的风险点进行分级，确定风险类别（泄漏、火灾、爆炸、中毒、坍塌、坠落等危险因素和高温、粉尘、化学物、噪声、电离辐射等有害因素），并按照危险程度及可能造成的严重后果的严重性，分“红、橙、黄、蓝”（红色为安全风险最高级）四个等级进行分级管控：蓝：风险在可控范围，如果发生事故，容易造成较小的经济损失或人员伤害；黄：风险在基本可控范围，如果发生事故，容易造成一般经济损失或者人员伤亡的；橙r