，制定针对性防范及管控措施，分级管控，做到提前防控；
三、是全面进行排查事故隐患，实行分级管理，将隐患消除在萌芽状态。四、是通过双控建设降低企业安全风险，安全事故可防可控，全面提高企业管理水平，促使企业安全发展。五、准确把握安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面推行安全风险分级管控，进一步加强隐患排查治理，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，实现把风险管控在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。力争2018年底前，我矿的“双控体系”建成并正常运行。三、组织领导成立双控体系建设领导小组，负责指导、督促、协调、落实和推动上空建设工作。组长：李良峰（主要负责人）副组长：刘广（总工程师）
成员：赵昌贵（生产矿长）、杨社伟（安全矿长）、鲁响卫（机电矿长）、刘明加（调度主任）、兰朝进（掘进区长）、吴孝峰（采煤队长）、丁献坤（地测技术员）、肖建平（运输队长）、朱元军（机修科长）、张炳国（安全科长）、王兵（采掘副总）、曹永江（通防副总）、潘华军（通防部长）、胡行星（探水队）
人员职责及分工：企业主要负责人李良峰为组长，是本矿安全生产第一责任人，全面负责双控体系建设工作，组织制定双控建设领导小组、管理制度、奖惩办法
f等。负责双控建设资金投入保障。组织年度安全风险辨识及评估报告编制及双控工作责任体系建立，组织本企业发生死亡或涉险事故、出现重大隐患或所在身份发生重大事故后组织分管负责人开展针对性安全风险辨识工作。开展月度双控检查监督工作，布置月底安全风险管控重点明确责任分工。
副组长由技术负责人刘广担任，负责组织有关业务科室开展新增工作面、新水平、新采取专项辨识工作，负责技术方面安全风险管控及隐患排查工作。定期检查检查分析管控重点落实情况，改进管控措施。负责参与双控评估技术培训工作。
安全矿长杨社伟是安全分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实管控及隐患排查治理落实工作。
安全矿长杨社伟是安全分管负责人，配合组长工作，负责隐患排查治理和安全风险分级管控落实工作，参与年度安全风险辨识评估工作，组织有关科室负责分管业务内重大事故隐患、重大灾害因素及事故后安全风险辨识，制定相应管控措施，督促落实安全风险管控及隐患排查治理落实工作。
生产矿长赵昌贵是生产r