，较常用）、爆破式变革（短期内完成组织结构变革的
f重大的乃至根本性变革，要谨慎采用）、计划式变革（对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段进行实施，如企业组织结构整合等）。3、排除组织结构变革的阻力：让员工参与、对员工进行组织变革培训、启用开拓创新人才。三是企业组织结构评价七、原有组织结构不协调时的表现特点有哪些？（重点）答：1、各部门间经常出现冲突。2、存在过多的委员会。3、高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。4、组织结构本身失去了相互协调的技能，全靠某个有特殊地位的人或权威来协调。八、企业结构整合的过程是什么？答：1、拟定目标阶段。2、规划阶段。3、互动阶段。4、控制阶段。九、保证组织结构变革顺利进行的措施和组织结构变革应注意的问题是什么？（重点）答：保证组织结构变革顺利进行，应实现研究并采取如下措施：1、让员工参与组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革的必要性和变革的责任感。2、大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。3、大胆起用年富力强和具有开拓精神的人才，从组织结构方面减少变革的阻力。组织结构变革中应注意以下问题：1、组织结构改革方案要经过仔细研究和充分酝酿，避免出现“心血来潮”“朝令夕改”的现象。2、尽可能地先进行试点，再逐步推广，避免“限期完成”的运动方式。3、在初步完成整合之后，还需要建立健全和完善各种规章制度，以及相关的配套工作。十、工作岗位的影响因素1、相关的技术状态，从事劳动所使用的设备工具的影响。2、劳动条件和环境。3、服务和加工对象的复杂性、多样性的影响4、主管对工作岗位的分配。5、同一岗位在不同时间段历任职者的思想意识、主观判断、个人意志等，对本岗位工任务和目标产生的反作用。6、企业生产业务系统的决策的影响7、工业工程师、劳动定额师等职能性技术专家对岗位的设计的影响。8、软环境条件的影响。由于各种影响因素的交互作用使岗位出项了两种情况：①约定俗成，凭借经验和感受设。2、通过科学方法，经过技术、管理专家设计。十一、工作岗位设计的基本原则①明确任务目标的原则②合理分工协作原则③责权利相对应的原则。十二、改进岗位设计的基本内容：一、工作岗位扩大化和丰富化工作扩大化：（1）横向扩大化（2）纵向扩大化工作丰富化：五个要求①任务的多样化②明确任务的意义③任r