3、按销售计划按时提供产品及各类零配件。4、培育公司各部门及全体员工，树立一切工作为满足用户需求的思想，保证交货期，提高产品质量，满足市场需求。（二）市场营销部的权利与义务1、有对销售人员的管理、调配、经济奖惩权。2、及时向公司上报《营销分析及策划报告》和《销售报表》。3、根据市场需求和预测，及时向总公司提供产品、配件的要货计划。4、接受总公司监督和审计。5、尽职尽责，做好售后服务工作。6、售后服务换下的损坏件有交回公司的义务，且交接手续齐全。五、费用考核审批报账的范围1、差旅费、业务招待费、手机费、办公费、邮电费等。2、广告费、会议费、技术推广费、车辆费、客户培训费等。六、运行机制：
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f1、总公司对市场营销部所售出产品实行买卖制，即市场营销部责任人对售出产品的货款全部收回负责，责任人应将买卖制落实到区域经理和销售员，对因管理不善造成的货款损失由责任人负全责。
2、公司对每笔定单及时进行兑现，。3、业务招待费、办公费、邮电费等包干费用实行考核报账制。销售管理人员及销售人员的手机费（含固定电话）按公司核定标准执行。要求月清月结，凭票据报销，销售管理人员手机费用限额内由公司实报实销，全年累计话费超出限额部分，公司承担80、个人承担20；销售人员手机费限额内实报实销，限额外自负。4、销售人员差旅费实行报帐制，按市场营销部《差旅费报销办法》报销。5、广告费、会议费、技术推广费、车辆费、客户培训费等费用由总公司审批统一使用。6、外勤人员薪酬由市场营销部核定，按公司人力资源部认可的薪酬标准执行。内勤人员执行公司人力资源部核定的薪酬计划指标，执行公司机关绩效考核办法。7、产品销售价低于公司定价销售的，必须经总经理批准。8、凡因总公司原因造成的赔偿费、运输费、邮寄费等由总公司承担。9、所有售出产品（含以前年度）的售后服务工作由市场营销部统一调配管理。售后服务分销售人员调试及易损件更换维护、安装公司人员服务、公司专业售后服务人员服务三个层次，由于结构、性能等技术原因和大件维修，市场营销部确实无法解决的问题，由市场营销部写明设备不能使用的原因及数据并签证，书面材料报公司质管部协调处理，对保修期内发生的售后服务费用由总公司承担，并责任到部门；保修期外发生的售后服务费用由用户承担。七、考核及奖惩办法（一）、考核1、货款回收额以财务部核定的实际收入额为准；2、签订合同额以市场营销部实际签订生效r