岗位说明书
岗位名称
财务部经理
岗位编号直接上级集团总裁1人岗位编制
基本情况
所属部门直接下属岗位名称岗位设置目的
集团财务部
主管会计，现金会计
根据集团发展战略规划，贯彻财经政策，履行集团的财务制度建立、财务管理、预算管理、成本控制、物资管理、内部财务审计等组织工作，并参与决策及建议，建立有效的资本运营模式，对公司有效经营和重大财务失误承担责任
责任主要工作职责和内容工作依据程度1、财务管理与制度建设
组织做好收支结算、资金审批、税务、费用管理及各财务报表等财务方面的管理工作，组织制订和完善财务规章制度和控制体系，提出机构设置和人员配置建议，保证有效运行相关法规和企业运营需要财务报表出错率；内部全面负责流程运行不畅导致的投诉数量
工作衡量标准
2、成本控制
做好内部结算和价格审核，降低成本，完善核算、内审制度，健全材料采购价格、成品价格报价和监控体系，编制降低成本计划，对承包单位提供相关指标测算数据，保证公司经济效益的提高公司管理制度全面负责价格盈亏、降低成本目标，内审制度
3、资金筹集
企业的经营状负责提出资金平衡建议，筹集资金，保证经营与生产况；财务制度；的需要；组织制定公司年度、月度资金收支平衡计划，技改计划；生产确定年度、月度融资目标并编制计划执行，保证资金经营计划需要；同时对各子公司资金收支情况进行监控、考核全面负责资金平衡计划提交记录；因资金筹集不到位对生产经营造成的直接影响
4、预算管理与控制
组织编制、审核集团子公司年度财务预算，为总经理提供决策依据，并实施费用控制，组织监督、检查、考核，降低成本，提高效益企业经营目标全面负责预算体系与制度的可行性；预算指标完成率
f5：财务资料管理
公司内部档案保负责集团公司年度财务档案的归档和管理，资料盘点和报废管管理规定直接负责档案保管的完备、系统和安全性
6：部门内部管理
公司人力资源和履行部门的业务岗位设置、人员配置、聘用、考核、行政管理的相关奖惩的建议权以及属员培训，发扬团队精神，充分调规定动其积极性直接负责
员工满意度核心人员流失率部门工作质量
7：完成上级交付的其他临时工作任务
上级临时交付任务直接负责任务完成的及时性和有效性
向总裁、副总裁、财务总监汇报资产资金管理工作计划完成情况
汇报
督导下属完成各项工作
督导各子公司执行总部财务、核算、物资管理等方面的制度
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