管理者代表的职责与权限
1确保质量管理体系所需的过程得到建立，实施和保持；
2向经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求；
3确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识；
4就质量管理体系的有关事宜，做好与外部联络的工作；
f经理的职责与权限
1产品质量全面负责；2对公司负责；3在企业内部树立法规意识和以顾客为关注焦点质量意识；4审批本公司文件；5主持质量策划、制定质量方针和质量目标；6确定本公司的机构设置和各级人员的岗位职责；7任命管理者代表；8建立内部沟通机制；9主持管理评审；10确定和提供质量管理体系运行所需的资源；
f生产技术科
1负责技术性文件的发放、更改和归档管理；2负责环境控制；3负责产品设计和开发；4负责工艺管理和特殊过程的确认；5负责生产过程控制；6负责标识和可追溯性控制；7负责生产过程中产品的防护；8负责本部门记录的填写、传递和归档管理；9参与质量策划和管理评审。
f质检科
1负责监视和测量装置的归口管理；2负责检验和试验控制；3负责检验和试验状态的控制；4负责不合格品控制；5负责统计技术和数据分析的归口管理；6负责本部门记录的填写、传递和归档管理评审。
f供销科
1负责产品销售；2负责产品要求的确定、合同评审和合同变更的归口管理；3负责与顾客的沟通；4负责供方评价、选择和材料采购；5负责产品服务和顾客意见的处理；6负责顾客满意度的监视、测量和分析；7负责本部门记录的填写、传递和归档管理；8参与质量策划和管理评审。
f办公室
1负责人力资源管理、人员培训、考核和评价；2负责管理性文件的归口管理；3负责内部审核的管理；4负责纠正和预防措施的归口管理；5负责本部门记录的填写、传递和归档管理；6参与质量策划和管理评审。
f仓库1负责材料和成品的贮存管理；2负责本部门记录的填写、传递和归档管理；3参与质量策划和管理评审
f质量管理体系职能分配表
部门
经
管
生
办质供
理
产
者
技
公检销
条款
理
代
术
表
科
室科科
41总要求
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423（技术性）文件控制
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423（管理性）文件控制
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424记录控制
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5管理职责
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6资源管理61资源提供62人力资源63基础设施64工作环境
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7产品实现
71产品实现的策划
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72与顾客有关过程
73设计开发
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74采购
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75r