领导决策的构成要素有哪些？领导决策由五个要素构成，1、决策者2、决策对象3、决策信息4、决策方法5、决策效果。3授权应注意哪些事项？答1、不可把授权当成推卸责任的“挡箭牌”2、防止反向授权3、不可越级授权4、不可权责不一致。4简述领导创新的程序答1、环境的扫描和分析2、信息的处理3、想法的产生4、方案或规范的设计与评估5、领导创新的实施6、领导创新的控制7、反复的试错
四、论述题
论述领导者的素质及其特点
127未找到标准答案）参考教材127128页（未找到标准答案）
f2011（2011（春）领导科学与艺术作业四必做计分）（网上作业必做计分）
1、西蒙决策程序论的主要内容是什么？西蒙决策程序论的主要内容是什么？答：西蒙决策理论的主要观点1、决策具备两个前提：价值前提和事实前提2、决策程序是根据不同的决策前提进行抉择的过程3、领导决策的理性基础是有限理性4、领导决策应放弃最佳决策，而寻求满意决策2、领导决策的过程包括哪些环节？领导决策的过程包括哪些环节？答：1、确立决策目标2、拟定决策方案3、评价选定方案4、实施决策方案5、追踪决策领导决策体系由哪些部分组成？3、领导决策体系由哪些部分组成？答：1、领导决策系统2、决策咨询系统3、决策信息系统什么是领导授权的艺术？4、什么是领导授权的艺术？答：一个成功的领导者，并不需要事事亲为，而是通过适当的授权，让下级充分发挥积极性和创造力，从而实现自己的目标。领导者要掌握授权的艺术。（一）授权的定义授权是领导者通过与下属和员工共享相关信息，并让其控制影响员工工作绩效的因素，给员工和下属提供更多自主权的过程。（二）授权的原因授权是领导者普遍采用的一种领导艺术。领导科学把授权这一领导方式称之为“委托式领导”。这主要取决于以下领导活动的三个特性：1．领导行为与目标的间接性。2．组织活动的多样性和专业性。3．领导活动的参与性。（三）三授权的类型授权的类型主要有以下几种：1、刚性授权2、柔性授权3、模糊授权4、惰性授权（四）授权的原则1、相近原则2、适中原则3、明责原则4、适度原则5、责任原则6、量力原则7、关系原则8、动态原则9、激励原则10、分类原则（五）授权应注意的问题1、不可把授权当成推卸责任的“挡箭牌”2、防止反向授权3、不可越级授权4、不可权责不一致。
创新型领导者应具备哪些特征和素质？5创新型领导者应具备哪些特征和素质？答：1、远见卓识的大局观1大局观（2）未来导向r