作创新与增强企业竞争力之间搭建起顺畅的成果转化路径，形成“创新成果转化竞争力增强再创新”的良性循环，将企业管理的新知识、新经验转化为生产力，构建学习型企业组织。3树立团队型管理思想实现组织结构精简最有效的方法就是进行团队建设。加强创新人才、技术、信息等资源储备，实现多专业融通、多岗位协同、全方位覆盖，形成创新梯队。电网企业的管理者应该树立团队管理的观念，结合各个工种和岗位的特点和要求整编成不同团队组织，采用不同方法进行管理，明晰组织结构，各团队间更深入地了解和更灵活的配合，并随着市场变化进行调整，与市场保持平衡。4融入无形资产管理理念电网企业要树立电网产业化的观念，在管理过程中融入无形资产管理的理念，注重对无形资产的有效管理。在企业的投资战略上，转向投资于人才引进、人才培养、人员激励和机制上来。要加强部门、团队、个人间的团结合作，精诚合作、兼容并蓄，适应企业发展、科技进步和专业细分，放大创新协同效应。三、强化电网企业管理的对策1积极探索发展管理模式当前形势下，电网企业的管理创新必须注重管理模式的创新，只有一个先进的管理模式，才能更好地指导企业的管理活动。因而，电网企业要积极探索适合本企业发展的现代化管理模式。首先，要变过去的粗放化管理为精细化管理，要制定电网企业管理的中长期目标，并要将具体的管理目标细化成一个个小目标，同时将责任目标明确化。其次，要改变管理理念，新形势下电网企业的管理目标已不再是单纯地追求经济效益，而应该更关注社会效益的实现，要努力进行电网企业的改革，为社会创造更大的价值。再次，重塑管理观念，构建与电网企业发展相适应的管理模式。2不断完善企业管理制度首先，由于电网行业市场化改革的进一步深化，越来越突显科学合理的现代企业制度构建的重要。其次，面对越来越严格的外部监管，面对越来广泛的舆论监督，电网企业的经营风险
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也逐步加大。第三，市场经营的压力，优质服务的压力，央企社会责任的压力，无一不要求电网企业要进一步强化依法治企，不断提升广大干部员工的队伍素质，提升他们的管理理念、走依法治企的道路，就要求电网企业必须不断地完善制度，要遵循“产权清晰、责权明确、管理科学、政企分开”的原则来制定适合自身的管理体系。同时，还需明确企业法人治理结构与企业管理体制。最后，在建设企业组织结构时，要切实结合企业的战略目标，要优化r