2011年利润奖励提取及分配方案
为了加大对公司员工的激励力度，确保2011年集团公司下达的各项经营计划指标顺利完成，实现员工与公司一同分享公司发展所带来的收益。结合企业实际和地产公司特点，经充分沟通研究，特对我公司利润奖励提取比例和分配原则建议如下：
一、2011年经营计划指标㈠利润指标：13000万元；㈡销售指标：销售面积112182平方米，其中：一期、二期剩余部分全部销售完毕（包括住宅、商业、仓库、车位）；三期累计销售面积68101平方米。㈢工程指标：全年在建工程226479平方米，实现竣工面积68705平方米，其中：其中：园区幼儿园物业楼工程、三期高层住宅和地下人防车库工程为2010年在建未完工工程。四期（D地块）：商业和小高层住宅为2011年新开发项目，2012年竣工。
㈣质量指标：所有工程质量综合验收合格标准。㈤安全目标：重大事故6个为零，即死亡事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零、重大交通事故为零、重大质量事故为零、重伤事故为零。轻伤率小于千分之二。
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f二、公司员工年度绩效考核方式1、高管人员绩效工资的考核⑴高管人员的绩效考核工资占年薪总额的20由集团公司制定相应的考核方案并执行考核。考核指标包括（但不限于）年度利润、进度、安全、质量、销售、成本控制、客户、管理等几方面指标。⑵全年实际利润低于计划利润60（不含60），否决所有高管人员年度绩效考核工资。⑶全年实际利润超过计划利润的60，按照具体实现比例考核所有高管人员年度绩效考核工资。2、中层（含中层）以下员工绩效工资的考核中层（含中层）以下员工执行月绩效考核方式，考核基数为个人月基本工资的10，具体绩效考核方案由公司内部制定并执行。
3、所有员工利润奖励的考核由公司依据集团公司批复的《2011年利润奖励提取及分配方案》进行考核。三、利润奖励的提取方式1、全年实际利润低于计划利润60（不含60），不计提利润奖励。2、全年实际利润介于计划利润6070（不含70）之间，按照实际利润的5提取。3、全年实际利润介于计划利润7080（不含80）之间，按照实际利润的6提取。
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f4、全年实际利润介于计划利润8090（不含90）之间，按照实际利润的7提取。
5、全年实际利润介于计划利润90100（不含100）之间，按照实际利润的8提取。
6、全年完成计划利润，按照计划利润的9提取奖励。7、全年超额完成计划利润时，按照超计划利润部分的18提取奖励。四、利润奖金分配比例及分配方式1、分配比r