项目经理的定义
项目经理是企业法定代表人委托对施工过程全面负责的项目管理者。是企业法人在工程项目上的代表人。是项目管理领导班子的负责人，但不一定是一个企业法定代表人在项目上的代表人。
施工项目经理的管理权力
①组织项目管理班子②以企业法人代表人份处理项目外部关系，受托签署有关合同（除企业聘用合同）③指挥工程建筑生产经营活动，调配并管理各种生产要素。④选择施工作业队⑤进行合理的经济分配⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
项目经理的权限
①参与项目招标投标和合同签订。②参与组建项目经理部③参与选择物资供应单位④参与选择并使用具有相应资质的分包人⑤主持项目经理部的工作⑥决定授权范围内的项目资金的偷人和使用
f⑦制定内部计酬办法⑧在授权的范围内协调与项目有关的内外关系⑨法定代表人授予的其他权利
项目经理的责任（项目管理目标责任书）1责任书的依据①项目合同文件②项目管理规划大纲③组织的管理制度④组织的经营方针和目标2项目经理的责任施工安全和质量
f组织论
1组织结构模式2组织分工（职能组织结构，线性组织结构，矩形组织结构）
（工作任务分工，管理职能分工）
3工作流程组织（管理工作流程组织，物质流程组织）
组织工具是组织论的应用手段（3图2表）项目结构图（矩形内是工作任务）流程图组织结构图管理职能分工表工作任务分工表工作
组织论3个重要组织工具项目结构图组织结构图合同结构图任务或组成部分部门参与单位
工作流程组织管理工作流程组织：①投资控制②进度控制③合同控制④付款⑤设计变更信息处理工作流程组织：与生成阅读进度报告有关的数据处理流程物质工作流程组织：①钢结构深化设计工作流程②弱电工作物质流程组织③外立面施工流程组织
f施工组织设计基本内容1工程概况：2施工部署及施工方案选择最佳方案施工准备工作计划3施工进度计划最佳方案放映在时间上和优化配置
各项资源需求量计划4施工平面图放映文明施工
5主要技术经济指标：
施工组织设计的分类及内容1施工组织总设计①工厂②机场③道路工程（包括桥梁）④居住小区2单位工程施工组织设计：①一栋楼房②一段道路③一座桥3分部分项工程施工组织设计：①深基础②无粘结预应力混凝土③特大构件吊装④大量土石方工程⑤定向爆破工程
施工组织设计的编制程序1收集图纸进行项目特点和施工条件的调查研究2计算主要工种工程的工程量3确定施工的总体部署4拟r