个人利益服从集体利益
参加培训、培训
次、开会
次
会议、活动活动
次
出勤率请假迟到次数
满分205分5分5分
实际完成数值（自评人按实际完成情况填写，部门经理审核）比率
违规
次
缺席
次

请假天迟到次
日常行为规公司各项规章制度
范客户满意度顾客投诉次数
5分
违规
次

5分
投诉
次

自评得分
部门领导评分
备注
按优、良、中、一般、差五个等级评定
因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣3分。公司组织的各种培训、会议、活动。每缺席一次扣2分。除出差外，无论何种原因。出勤率达到100（出差不计），得满分，请假超过三天或迟到超过3次，此项不得分，特殊情况除外
公司所有现行制度，违规两次该项不得分
出现三次客户投诉，该项不得分
自评：
部门领导评语：
自评总分：
部门领导总评分：
f等级评定：A：95分（含）以上B：85分（含）95分（不含）C：75分（含）85分（不含）D：60分（含）75分（不含）E：60分以下
优秀良好中等及格不及格
本月考核建议：
绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCDE的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：
说明：1、考核办法工作业绩占65，工作态度（15），工作能力（20）；2、约定绩效工资＝销售部每月可分配金额×5÷33、工资结构：固定工资（基本工资工龄工资）绩效工资4、单据遗失：未影响结算进度的罚款50元次，影响结算进度的罚款500元次5、言行举止：散布消极言论罚款50元次，视情节严重至开除6、特殊情况，需书面说明原因，报总经理批准
7、部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负责人根据实际情况给予一定的加分，此项加分5分。
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