过统筹规划园区货物流通环节仓储业务，自建或代建仓储设施，引入现代物流运营商合作，由企业付费实现收益；二是借助仓储环节货权保障，可以自营或与银行合作，开展供应链金融业务，既为企业解决了短期资金问题，又能产生可观的收益。2、公共服务包括（企业和产品展销、场馆租赁、企业咨询服务、税收（策划、申报、汇算清缴）、会计、律师、广告、停车、餐饮、文创、物业管理等服务）。模式：自建或代建公共服务信息平台，分项寻求战略合作方，集成在线商品展示、交易结算、协同研发、中介咨询等服务，通过政府服务购买使用者付费实现收益。
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（三）政府服务该项视政府信息化投入强度确定。1、园区云图（系统）类似的有航天科工开发云图系统，集成了电子地图（3D规划、用地）、公共服务（线上政务）、数字工厂（园区智能体系导视）、供应链体系（构架及细分，用于协助招商，补强供应链）等功能。模式：可与开发商合作导入，政府购买服务。2、智慧城市通过引入战略合作方，为政府提供（智慧交通、智慧教育、智慧医疗、智慧政务、智慧社区等）服务。目前市场上已有成熟方案。模式：引入技术或合作导入，政府购买服务以及使用者付费。3、智能制造提质升级目前针对单一企业或整个园区，都有成熟案例，但没有通用案例，需要根据园区内企业和区域实际需求，量身定制。主要通过两化融合，提升企业生产运营效率，降低运营成本，提升园区管理效率和信息化水平。模式：可通过对园区实施智能制造规划、设计和改造，或联合技术合作方共同实施改造，由政府购买服务，争取政府信息化方向（企业上云等）政府补贴，部分费用归由企业承担。4、数字经济依据园区主导产业和现有优势产业，叠加如阿里巴巴等生态体系，把传统产业通过信息系统实现信息化和数字化，在通过云平台对应的成熟应用模型或应用模型开发，形成成熟的服务企业、服务政府的数字产品。模式：与产业互联网企业合作，实现传统（优势）产业融入生态
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体系，并由云平台提供为政府和企业提供数字化产品，通过企业付费、政府补贴和政府购买服务实现收益。
5、产业招商、产业投资模式：一是为园区招商，收取服务费；二是组建产业基金或与其他基金公司合建子基金，共同招商，通过企业股权收益或债权实现收益。
六、核心竞争力打造
（一）产业资源中心一是围绕新兴产业、新经济，围绕意向园区，重点做产业研究和产业链梳理，摸清行业痛点、发展条r