措施、责任人、进度和检查、评价、总结等执行标准。434班组安全目标执行图要在一月底完成。435部门（车间）安全目标和指标由各部门（车间）主要负责人主持编制，厂办审核，总经理批准。436各部门（车间）在进行安全目标、指标分解时，要制定出实施计划。437各部门（车间）的实施计划要切实可行，具有针对性。44安全生产目标、指标的传达、培训441基地制定的目标和指标要以基地文件的形式下发，传达到基地的各层次人员及相关方。442厂办要组织基地的高、中层管理人员进行目标、指标的培训，使其了解本职位及部门（车间）应该完成的安全目标、指标。443各部门（车间）负责人负责对本部门（车间）人员培训，利用安全会议宣传、板报等宣传、贯彻安全生产目标和指标，使安全生产方目标和指标深入人心，指标体现在行动中。444培训应形成记录，并按相关规定保存。45安全目标和指标的实施451各部门（车间）要严格按照分解的目标、指标执行，确保基地的年度目标、指标顺利完成。452为确保基地厂安全目标的实现，基地每年组织不少于一次PDCA循环，PDCA循环计划由厂办根据基地年度安全目标安排的进度制订。453各部门（车间）要围绕基地安全目标和本部门（车间）安全目标，认真组织季度PDCA循环，总结本季度计划的实施情况。454在安全目标指标的实施过程中，要充分发动职员，调动其积极性，广泛开展安全活动，确保各级安全目标值的实现和完成。455建立安全目标实施方案，将每项安全目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到安全目标管理标准化。46安全目标和指标的检查诊断与考核461厂办必须认真做好基地目标和指标的组织、实施、协调、检查和考核工作。462厂办主任组织目标诊断是保证基地安全目标实施的主要手段，在厂办主任主持下的厂办应当组织有关人员对基地安全目标实施情况每半年进行一次诊断，并及时解决实施中存在的问题。463厂办主任组织安全目标诊断，应在诊断前一周，向各部门（车间）发出书面通知由厂办制定，由各部门（车间）自行检查对照，部门（车间）主管广泛调查、收集情况，形成书面调查记录，做好诊断前的准备工作。464厂办主任安全目标诊断会由各部门（车间）负责人参加，诊断根据安全目标执行图逐项逐条检查进度的效果，各部门（车间）负责人汇报，并解答主管副总及其他人员提出的问题，对于存在的薄弱环节，集体分析原因，研究对策措施，制定整改措施计r