和策略以扩大其在中国的影响力期望占领更加广大的市场份额。这就是使得乳制品市场的竞争日趋激烈。
3社会文化环境
随着中国经济的飞速发展全国人民的生活水平的文化水平迅速提高人们越来越重视营养的摄入重视身体的健康而牛奶作为营养丰富的产品在市场中除了饮料还扮演着营养品的角色牛奶的需求量也逐年提高。蒙牛通过广告的宣传与社会公益活动的热情参与在民众中赢得了良好的声誉。
4技术环境
我国且生产管理方式落后乳业技术进步较慢但蒙牛已在技术创新方面崭露头角引领了乳产品的创新。同时现阶段信息技术和市场调查分析等技术的发展也使蒙牛能对行业市场和客户进行及时有效的分析对其做出正确的战略
f和决策提供强大的可靠的依据。
五、SWOT战略分析
1优势
机制优势蒙牛所以能快速发展的诀窍是拥有一个先进的机制优势蒙牛是纯粹的大型民营股份制企业其凝聚力、战斗力、企业效率非常高。
研发优势蒙牛研发能力非常强仅冰淇淋公司就有三大研发中心。
营销优势蒙牛的营销管理层大多在伊利公司工作多年熟谙乳业营销在市场开发运作方面经验非常丰富。
速度优势蒙牛企业的发展速度是员工工作效率的“缩影”蒙牛的工作理念是“鱼不是大的吃小的而是快的吃慢的”。
利润优势蒙牛在对待经销商方面推行严格的独家总经销政策保证经销商的利润空间从几万元起家到几百万元资产的客户比比皆是蒙牛保护经销商的利益同时也赢得了经销商强大的支持。
政府支持优势蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县享受了一般企业难以享受的政府免税等各种政策支持优势。
广告优势度一是通过产品差异化定位和请消费者免费品尝从而赢得消费者的口碑宣传以产品知名度来提升品牌知名度。
2劣势
人才晋升与引进人才是企业发展的基石有“人”才会有“财”蒙牛拥有的是人才优势相对创业期而言缺少的也是人才优势相对今天高速发展而言一方面蒙牛人事管理太“人情化”导致“裙带关系”及“人浮于事”的现象很多。另一方面蒙牛太重品牌与产品不太重视个人的价值无法突破创新人才引进的思维桎梏导致多数人依领导个人的意念行事存在“多干的不如少干的能干的不如会干的”这种现象。而今蒙牛已拥有了品牌、资本、网络三大优势如何建立人才优势是其应考虑的守要问题。
经验论的局限性蒙牛绝大多数人是从“伊利”中过来的自然会把“伊利”的经验在蒙牛复制其中绝大多数人沉醉于过去创造业绩的思维与工作模式用“经验论”堡垒筑起防御外界的城墙r