蒙牛集团战略管理案例分析
专业工商管理
班级0351003
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f一、公司简介
1999年8月内蒙古蒙牛乳业集团股份有限公司简称蒙牛乳业集团成立总部设在中国乳都核心区内蒙古和林格尔经济开发区拥有总资产100多亿元职工近3万人乳制品年生产能力达600万吨。
到目前为止包括和林基地在内蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项产品以其优良的品质覆盖国内市场并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。
二、发展战略
蒙牛的使命为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌为提升消费者的健康品质服务为员工搭建人生价值的实现平台。
蒙牛的战略目标打造国际一流民族品牌建设世界乳业中心确保在2010年跻身世界乳业20强。
蒙牛的一般竞争战略在市场潜力巨大的中国乳业市场上蒙牛实施的是成长型战略。在蒙牛成立之初采取的是对伊利的跟随战略随着蒙牛的日益强大采取的是高科技和差异化战略。
三、关键战略要素
1业务组合
蒙牛经营范围以牛奶为产品为主又包括乳制品、冷饮、奶粉、健康食品等业务广泛组合较好为企业盈利创造了条件
2资源配置
面对激烈竞争蒙牛选择了积极向外扩张联手国际巨头积极开拓国际市场在全球配置资源实现了资源的优化配置。
3竞争优势
蒙牛是一家竞争对手难以模仿的企业具有核心竞争优势其凝聚力、战斗力、企业效率都非常高而且拥有非常强的研发能力。其品牌认知度也非常高
f拥有稳定的客户群为其高业绩打下基础。
4协同优势
蒙牛虽然是个多元化企业但是产品类型和方向还是比较集中的基本原料都是牛奶使各产品能够形成较好的协同效应。
四、PEST宏观环境分析
1政治法律环境
在国际经济连续30多年的快速发展2001年中国加入世界贸易组织的大环境下中国的牛奶也开始面对世界的竞争压力。中国的法制建设正逐步走向完善市场越来越规范这对于蒙牛这样正规的大企业来说无疑为其发展提供了良好的环境。且蒙牛选址定在了内蒙古呼和浩特市较贫困的和林格尔县受到了当地政府大力支持。
2经济环境
改革开放以来我国经济增长迅速国民生产总值大大提高。国民收入、人均国民收入显著提高。随着乳制品的发展壮大以及发展过程中出现的问题可以说乳制品行业机遇与挑战并存。我国加入WTO后国乳制品进口关税下降本土乳业受到外国乳业冲击。雀巢、帕玛拉特、达能等跨国公司的国际知名品牌也在调整战略r