德鲁克作品导读《卓有成效的管理者》
选择此书的目的：《卓有成效的管理者》是管理学界经典读物；《卓有成效的管理者》专业性不强，对每个普通知识工作者管理自身及工作有很大的帮助；本书的中心思想：平凡的人，可以做出不平凡的贡献。
管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关建因素；并不是只有高级管理人员才是管理者．所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人．都应该像管理者一样工作和思考本书的逻辑结构：一卓有成效是可以学会的1、为什么需要有效的管理者？
这和时代背景是分不开的。过去，一个机构的组成多以体力劳动为主；而体力劳动的效率是容易计量的。对“体力工作”而言，我们所重视的只是“效率”。是“把事情做对”的能力，而不是“做对的事情”的能力。体力工作的成果，通常可以用数量和质量来衡量，例如制成了多少双鞋子及其质量如何。而现在，知识工作者的构成比比皆是，而且很有规模，但是知识工作者的效率难以计量。所以知识工作者本人必须自己管理自己，自觉地完成任务，自觉地做出贡献，自觉地追求工作效益。2、谁是管理者？
德鲁克对管理者的认识和以往不同。他认为在一个现代的组织里，如果一位知识工作者能够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因而能实质地影响该组织的经营能力及达成的成果，那么他就是一位管理者。这里管理者的范围被大大扩大化了。知识工作者不是以其是否有下属而衡量。
知识工作不能用数量来衡量，也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应看其结果，而不是看机构的规模有多大或管理工作的繁简。3、管理者面临的现实问题（本书围绕解决的中心问题）
管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。管理者往往被迫忙于“日常运作”（只抓具体业务而不抓管理），除非他们敢于采取行动来改变周围的一切。除了从基层升上来养成的职业习惯外，德鲁克认为管理者主要缺
1
f乏判断标准，这些标准帮助他们判断什么工作是重要的。是管理者本身处于一个“组织”之中。知识工作者处在内部的小组织之中，往往忽视
和其他部门的交流。但是，只有管理者的贡献能够被利用时，管理才算有效，所以他们每个人都需要使用别人的成果。
最后，管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。管理者总认为组织内部的事才是和他关系最密切的。这使他会对外界事物认识不清。但是，德鲁克认为，“组织”本身是一个抽象的概念。组织内部所发生的只有人工和成本，组织的一切成果都存在于组r