工作思路及重点工作（一）2016年工作思路1、全面推进“效益提升年”活动2016年将以“效益提升年”为推手，严格执行年度经营预算，月度预算，时刻关注预算执行情况，定期进行预算执行分析，增收节支，降低成本，认真落实目标成本责任制，确保2016年经营目标圆满完成。2、继续深化制度建设在企业管理过程中，制度建设是关键，制度建设应包括
7
f以下四个方面，一是制定制度，二是执行制度，三是检验制度，四是修订制度。在制度执行过程中，要时刻关注制度执行情况，探索发现制度的合理性和先进性，分析制度在企业管理中所发挥的作用和效果，只有反复实践，不断建立健全和完善，才能使制度在企业管理中发挥更大作用。3、不断提升执行力在生产经营活动中，要狠抓执行力的提升工作，要求全体干部员工必须做到令行禁止，政令畅通，既要以人为本，又要从严治厂，确保各项工作顺利进行。4、团结协作，维护公司利益在运营管理过程中，管理人员要团结协作，以公司利益为重，各负其责，照章办事，坚持原则，敢于担当，为员工做表率。在实际工作中，要学会协调、沟通与配合，要不断提高解决矛盾处理问题的能力，为公司总体目标的顺利完成尽心尽力，献计献策。5、加强安全生产管理，确保机组安全稳定运行以年度经营预算为目标，加大安全生产管理力度，确保机组安全稳定运行，保证完成中环公司下达的各项工作任务。（二）2016年经营目标2016年预计发电量KWH上网电量KWH垃圾入炉量万吨，
8
f垃圾补贴价格按元吨计算营业收入为万元，其中：售电收入万元，生活垃圾补贴收入万元。营业成本：管理费用：财务费用：利润：（三）2016年重点工作1、加大协调力度，保证垃圾供应争取尽快签署特许经营协议，日进垃圾量稳定在吨以上。2、耐心疏通各种关系，尽快完成垃圾补贴定价继续协调各种关系，敢于克难攻坚，寻求政府给予支持，尽快完成垃圾补贴定价。3、开辟飞灰外运新渠道，保证飞灰顺利外运必须开辟飞灰外运新渠道，从根本上彻底解决飞灰外运问题。公司拟与XX公司开展合作，将飞灰运往XX公司进行填埋处理，目前正在协调与沟通，争取早日合作成功。4、加强安全生产管理，保证机组安全稳定运行机组试运行已超过一周年，在总结经验和教训的同时，继续加强设备管理，严格落实机组大修计划，确保设备健康
9
f水平，巩固环保管理成果，保证机组安全稳定运行。5、突出重点，继续推进员工培训工作在总结2015年员工培训工作经验的同时，及时调整员工r