务管理依据的信息也是不完全的。企业进行财务预测、计划、决策和控制所依据的会计报表、财务分析、经营分析、市场分析等信息都只可能尽量接近真实情况而不可能完全反映事实管理依据的不可靠决定了财务风险的存在。企业在财务管理中常常会遇到采用不同财务分析方法得出的结论大相径庭的情况这时决策人员就要判断哪个方法更科学哪个方案更可行大量的判断也决定了财务风险的存在。三投资主体多元化、投资决策和管理水平相对滞后近年来我国不少企业追求多元化经营模式试图通过多元化经营减轻企业的经营风险这本无可厚非毕竟在这个世界上没有人敢保证哪个行业永远是“朝阳产业”。然而现实中采用多元化经营策略却使一些行业的“单项冠军”企业发生了财务危机甚至濒临破产。究其原因是企业的领导班子没有及时更换决策理
f念简单地移植或采用原有的经验所致。不同的行业除了技术形态存在差异外在财务管理上也存在巨大的不同如盈利模式和销售方式的差别丝毫不逊于产业特点。像这几年许多电器、制药企业都投资于房地产业由于房地产行业前期资金投入较大从而使公司的营运资金发生困难万一投资失败血本无归将会产生“多米诺骨牌”效应造成更严重的财务风险。
四企业领导风险意识不强财务人员素质不高企业最高管理层风险意识的强弱直接影响到企业财务风险管理机构的设置情况管理风险意识弱的企业根本不进行财务风险管理更谈不上设置风险管理机构。在市场竞争日趋激烈的今天这无疑是企业的致命弱点。财务风险管理是一项比较复杂的管理要求财务人员具备高等数学知识、统计知识以及一定的分析、处理数据的能力现在企业财务人员的素质距此要求还有一定的差距。二、防范、控制投资风险的对策防范并控制投资风险以实现财务管理目标是企业财务管理的工作重点。具体对策为一认真分析财务管理的宏观环境及其变化情况建立和不断完善财务管理系统提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力财务管理的宏观环境虽然存在于企业以外企业无法对其施加影响但并不是说企业面对环境的变化只能无所作为。1为防范财务风险企业应对不断变化的财务管理宏观环境进行认真的分析、研究把握其变化趋势及规律并制定多种应变措施适时调整财务管理政策、改变管理方法从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力降低环境变化给企业带来的财务风险。2面对不断变化的财务管理环境企业应设置高效的财务管理机构配备高素质的财务管r