进行追踪评估；6、利用相关资源促进区域外部资源的引进与吸收，助推区域品牌提升。我国有机肥生产企业主要分布经济发达地区和有机质资源丰富的地区。因此在产业布局上将要充分发挥这些地区的优势，政策应要给予倾斜，尤其对于同类产品集中的地区，要充分发挥该地区的区域优势，地方政府应要给予关心和支持。五、产业战略规划产业发展战略与规划，是指综合运用各种理论分析工具，从当地实际状况出发，充分考虑国际国内及区域经济发展态势，对当地产业发展的定位、产业体系、产业结构、产业链、空间布局、经济社会环境影响、实施方案等做出一年以上的科学计划。产业发展战略规划至关重要，正如行业对一个人的发展的重要性一样，产业规划一定要告诉当地做什么产业，从国际国内产业发展趋势、市场容量、技术水平等多方面论证：必需而且只有做这些产业才有前途。有机肥企业需明确本3
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企业战略规划，切不可急于求成。六、营销品牌战略品牌评估：了解社会环境，客户，竞争者，公司现状，经营目标等等，对企业自身状况，竞争者和客户进行全面研究；品牌价值：明确品牌的核心价值，并且设计出功能性诉求，和体验、关系或情感性诉求；品牌定位：进行产品定位和市场定位，明确品牌的目标细分市场、市场位置、形象以及品牌个性；延伸战略：规划品牌延伸战略，建立系统的品牌组合；传播战略：规划品牌传播战略，将品牌价值和定位转化为有针对性的，精确的战略营销活动。品牌管理：建立品牌管理体系，包括品牌质量、品牌关系、品牌审计、品牌保护等活动的组织和流程安排。有机肥企业应建立符合市场主流价值观的一个品牌，通过合适的途径推广宣传，将品牌植入消费者脑中。七、竞争战略规划企业间的竞争是一种类似于倒金字塔式的多层次对抗，上一层的对抗以下一层为基础和支撑，战略的稳定性更多体现在深层次的对抗之中。竞争分层是一种全新的战略视角，竞争层次可以到从上而下依次分为产品与市场层面的竞争，创造价值的活动层面的竞争，资源与能力层面的竞争，战略意图层面的竞争。其中，深层次的对抗较具稳定性，表层次的对抗较具灵动性。企业的市场环境就是空前激烈竞争。如何在竞争中求发展，是每个企业都在思考的课题。企业的利润将取决于：同行业之间的竞争，行业与替代行业的竞争，供应方与客户的讨价还价以及潜在竞争者共同作用的结果。竞争战略就是一个企业在同一使用价值的r