过内部人员访谈、外部专家访谈、竞争对手调查、内部问卷调查、资料案头分析、专题研讨会等形式和手段对企业内外部状况进行全面地把握和系统地分析；2、用战略诊断报告会的形式明确企业的战略问题；3、确立愿景和使命，明确战略意图，搭建战略框架，使企业明晰未来的发展方向，并且帮助企业内部人员对未来形成一致的认识；4、确定业务范围和业务组合战略，即确定企业具体做哪些业务，明确各类业务的战略主旨，以及对这些业务如何进行管理和资源配置；5、制定各业务的发展战略及目标，以及具体的战略举措；6、制定详细的战略实施计划和监督控制方法；7、制定战略执行的保障措施，明确于战略对接的组织结构调整、集团管控方案以及人力资源、财务、市场营销等职能规划。二、技术开发战略技术开发是把研究所得到的发现或一般科学知识应用于产品和工艺上的技术活动。有机肥企业技术开发战略是对企业技术开发的谋略，是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问题的计谋。现阶段，国内有机肥料的研发及生产技术与国外发达国家相比较为落后，很多商品有机肥的生产单位的规模小，厂房简单，因缺乏资金，造肥设备较为落后，部分生产环节还采用人工操作，很难保证有机肥料的质量。因此应鼓励各级大学、科研、推广部门研究有机肥资源开发利用的创新生产技术，在明确各类有机肥技术指标前提下，重点研究简易操作有机肥单项原料处2
f（wwwchi
aier
com）上海环盟投资咨询有限公司
理、原料配比，以及有机肥堆沤、粉碎、发酵、烘干和筛分等技术，使各类有机肥生产加工技术迈上一个新台阶，有效推动商品有机肥的生产和供应。三、业务组合战略在市场经济条件下，任何一个有机肥企业，要想使企业长久地保持竞争优势、扩大规模，合作经营是一个重要途径。合作经营意味着规模的扩大，意味着可以联盟广泛的共同力量，创造新的优势，聚合新的市场竞争力。合作经营可以以资金、品种、品牌、信息和营销渠道为纽带。实现横向、纵向的联合，广泛地构筑营销链降低成本，实现共赢是企业进一步发展地必由之路。四、区域战略规划1、通过广泛内外部专家访谈、标杆区域调查及专题研讨会等方式对区域内部软硬资源状况进行全面地把握和系统地分析；2、对区域外部环境包括相关政策、上级政府经济规划进行综合研究和分析；3、通过系统分析对区域进行科学定位并制定出区域主导产业发展规划，明确区域发展模式及规划纲要；4、确定区域发展的具体措施与步骤；5、对企业发展r