质量，对错检漏检负责；二、认真收集各种有关质量的合理化建议，及时反馈各种质量信息，协助项目经理分析生产中的质量状况；三、收集整理好其负责工程的质量档案，如质量分析记录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目部质量活动原始记录的有效性和可追溯隆；四、参加本项目质量事故及不合格产品质量分析会、做好记录、及时填报的关所报表，负责纠正措施实施后的验证工作；五、组织指导QC小组活动。
f质量周例会制度
在工程施工的同时，为了保证工程质量，做到精心施工，根据国家有关质量法律及法规，公司的质量方针、质量目标，特别制定以下制度：一、分公司周六例会制度，由公司施工技术科经理主持，各项目部队技术质检员、资料员参加，由项目部技术员汇报本周内的工程质量情况以及存有的疑难问题，由王经理给予解决，以指导下一步的具体工作，个人畅所欲言，提出对工程质量控制的建议，后由与会人员共同讨论，选出最佳方案，各项目部共同执行，不断摸索，及时发现问题，解决问题。二、项目部有每周一召开例会，在监理办公室主持召开质量例会，参加人员：例会内容：为确保工程质量，由技术员袁春好汇报上周施工情况，对上一周的质量情况进行分析，由各班组长提出存有的问题，由与会人员共同进行解决，给班长以明确的答复，以更好的时行下一步的施工，并制定下一周的质量计划，从而做到有计划，有步骤的施工，做到有的放矢。
f三检及交接检制度
为加强工程质量积极证工程顺利完成本项目制定以下规定：一、在工程施工过程中要实施班组自检，班组之间互检，在班组之间自检与互检先毕后上报项目管理人员进行项目处检，项目专检，检查结果要存档，行成资料，班组自检项目保存以备分公司及总公司检查。二、在施工过程中，下道工序对上道工序实行工序交接检并行成书面文字，最后入到施工记录资料当中。
f原材料进场检验制度
一、项目部质检员、材料员负责各种原材料的进场检验。二、工程所用所有原材料进场前，必须经检验合格后方呆进场使用，不合格材料不准使用。三、进场子检验内容应包括：核对物资的名称、规格、型号与采购计划是否相符；检查外观质量；收集合格片、说明书以及其它有关技术资料。四、进场原材料需做试验的，由质检员、材料员配合有关见证人员现场取样，经试验室检验合格后方可进场使用。
五、经检验各格的帮材料应分类码放，不得混淆，并明确标识。
六、公司材料员、项目材料员采购时，应优先从《合格r