并对各个分部工程进行限额领料，每日均进行记帐处理，分部工程完工后进行预算分析材料使用量，如果超出预算，则对班组进行罚款，反之进行奖励；四、统计资料、台账等应齐全，记录清晰，便于查阅并保管好，为以后所取提供依据；五、协助领导搞好工程项目质量成本管理，并做好统计分析工作。
f安全员岗位职责
一、认真贯彻执行安全生产方针政策法令法规及公司制定的各项安全管理制度；二、参与制定施工现场的安全技术措施和安全技术交底，并监督检查做好记录；三、负责对特种作业人员的持证上岗情况进行检查，负责安全文明生产，对违反安全操作技术规程的人员有权制止，有权决定严重违反规程的现场暂停施工，并报告领导处理；四、对项目部人员进行安全生产教育，对在建工程实施安全检查，负责整改措施实施后的验证工作，对错查漏查负责；五、负责本单位安全基础管理工作的报表、台帐、底卡、记录、图表的整理、上报、归档；六、参加安全事故分析会，并写出事故分析报告，保送上级主管部门。
f技术交底制度
为了加强工程质量管理，从思想上提高职工对工程质量的意识，强化质是是企业的生命，质量在我心中的观念，教育职工牢固树立为用户服务，对用户负责的意识，特别制定以下技术交底制度：一、为了保证工程质量，让每一个职工对自己所从事的工作做到充分了解，从而做到有计划的安排自己的工作，每一个工种进入场地的前一天，由项目部技术员袁春好对本工种的所有职工进行书面、口头技术交底，并且说明本工程的状况以及工程所处的环境。二、交底完成的第二天，由项目部的管理人员对时场职工进行测试，严格监督，做到测试的公平、公正、公开，经过测试合格职工方可进入施工场地现场操作；对于不合格者由本班组重新进行技术交底，再一次进行考核，直至每一个职工均合格后允许上岗。三、在具体施工中，每发现质量问题或质量隐患，及时对职工作进行现场技术指导，告诉职工如何去做，对于比较普遍出现的问题则集中本工种所有职工，重点进行指导，尽量避免出现类似的问题；对于个别的质量问题，则有针对性的对相应职工进和技术要求。具体分析，因人因事而具体对待。四、随着工程的不断进行，时间的延长，为了防止职工对技术要求有所遗漏，定期对职工进行重复技术交底，以此来加强职工对技术的要求，保证工程的质量。
f质检员岗位职责
一、协助项目经理组织实施项目质量计划，负责检查核定本项目部施工的分项工程质量，确认工序交接检r