史蒂夫乔布斯是创新的引领者和大师级人物，他的创新是否有可以学习的地方？他是从哪些地方实施创新的？本文进行的深度剖析！本文摘译自Wiredcom（Wired杂志网络版）的执行主编Lea
derKah
ey于今年上半年出版的《I
sideStevesBrai
》一书。刊发在了《环球企业家》杂志7月5日出版的15周年特刊上，我们试图通过Kah
ey描绘的这些片段，来了解乔布斯究竟如何工作。
一个可以有两次生命、两次带领科技业革命的人，他脑子里到底在想什么？一个可以有两次生命、两次带领科技业革命的人，他脑子里到底在想什么？
乔布斯回归苹果之前，这家公司已经毫无成果地在开发新版Mac操作系统（MacOS）上花费数年。自从1984年面世以来，老版MacOS已变成一个臃肿不堪、极不稳定、打着层层补丁的代码集，对其进行维护和升级早已成为一个噩梦。对用户来说，这个旧系统意味着频繁的崩溃、死机和重启伴随而来的则是大量数据丢失、沮丧和愤怒。苹果决定重新开发一个以美国作曲家柯普兰命名为代号的新系统，但努力数年之后，他们意识到根本无法完成。苹果高管层决定放弃自行研发，转而从外部收购下一代操作系统。经过一番搜寻，他们最终找到了史蒂夫乔布斯离开苹果后创办的NeXT。NeXT公司开发的NeXTstep操作系统，拥有MacOS所不具备的一切先进特征：不会死机，强大的网络功能，以及易用的开发工具。
买下NeXT后，旋即抛给苹果一个大问题如何将NeXTstep变成MacOS？苹果最初的计划是，将MacOS的界面嫁接到NeXTstep的基础代码上。
f“真是一群白痴真是一群白痴”真是一群白痴
当时在苹果负责MacOS人机界面设计小组的柯戴尔瑞茨拉夫（CordellRatzlaff）认为，将丑陋的旧界面装在优雅的新系统上简直是个耻辱，于是他很快便让手下的设计师做出了一套新界面的设计方案，新界面尤其发挥了NeXTstep操作系统强大的图形和动画功能。
但现在没有资源也没有时间去将这个新界面植入MacOSX了。数月后，苹果所有参与OSX的研发团队在公司之外召开了为期两天的会议。会上，人们开始怀疑如此庞大的新系统能否完成。当最后一个发言的瑞茨拉夫演示完新界面的设计方案后，房间里响起了笑声，“我们不可能再重新做界面了。”瑞茨拉夫回忆道，“这让我非常沮丧。”
两周后，瑞茨拉夫接到乔布斯助手的电话。乔布斯没有看到这个设计方案他没有参加那个会但现在，他想看一眼。这个时期，乔布斯还在进行他对所有产品团队的调研。瑞茨拉夫和手下的设计师们在一个会议室里等着乔布r