、要害部位、薄弱环节、操作规程以及保养检查制度，故障判断及小型修理。2、3、按设备技术参数及性能要求，制定操作规程，严禁违章作业。对要害部位，如死、活绳头、钢丝绳、指重表、刹车系统、防碰天车、传动和低速链条，要经常检查，发现问题及时处理。四、进度管理钻井技术员既是井队的技术负责人，又是井队生产组织指挥者之一，既要超前计划做好物资、技术准备，又要及时分析生产动态，抓好薄弱环节管理，使生产处于良性循环。其方法是：每天绘制进度曲线与设计进度曲线对比分析，通过曲线反映生产动态和管理水平。五、井控管理钻井技术员必须根据长庆油田《石油与天然气钻井井控实施细则》，经常教育职工提高井控意识，立足一次井控、杜绝二次井控，做好四个交底，按标准组织安装井口装置、节流压井管汇和放喷管线，组织实战防喷演习，申报验收，组织整改，制定适合本队实际的井控应急预案和措施，监督各岗位管好用好井控装置。六、复杂及事故处理中的技术管理凡井涌、井漏、井壁垮塌、卡钻、断钻具、掉牙轮等复杂情况及事故处理作业施工前，都要讨论方案拟定技术措施，不得盲目实施。如进行打捞作业技术员应完成一下工作：1、井下一旦发生事故，应及时准确汇报，严禁弄虚作假，以免延误处理时机。
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井场应配备相应井下钻具、工具、接头的打捞工具，做好检查、丈量、强度校核，以备使用。
3、4、
积极学习掌握打捞新工具、新工艺。下打捞工具前，首先应弄清井下情况，落鱼结构，落鱼断面形状，准确的内、外径，然后讨论方案拟定措施，在讨论方案拟定措施时应留又后路。
5、6、
入井钻具必须有详细的尺寸测量记录和钻具结构草图。严格上岗人员管理，不熟悉井下情况，不明白处理方案和措施者不允许上岗。
七、HSE管理对职工经常进行“以人为本、预防为主、防治结合”的HSE理念教育，牢固树立安全生产意识；协助完成全井HSE两书一表的编制，单项作业中必须围绕健康、安全、环保要求制定工程技术措施，并落实到岗位；严格刹把操作制度和上提吨位限制，深井段起钻前10柱及下钻后10柱或井下复杂时，技术员都必须在钻台；经常组织查岗，对死活绳头、钢丝绳、刹车系统、指重表、压力表、防碰天车、传动机构等要害部位督促班前、班中、班后检查，消除事故隐患，减免事故发生。八、资料管理1、各种报表、卡片必须填写真实、准确、齐全、整洁，并审核签名，时效与自动记录卡片相符。2、日报表、井史应做到当天填清，r