置。
6、加强企业文化建设。深化“诚信负责、尽心尽力、创造一流”的价值理念，以制度建设和执行力建设为着力点，透过实施目标管理、基础管理、风险管理和绩效考核等有效载体，实现管理层次清晰，管理行为规范、管理形象礼貌高效的目标。加强安全文化建设：以“生产安全”、“经济安全”和“干部平安”为着力点，把安全文化建设
f延伸到经济安全和干部平安领域，构成完整的安全文化建设体系。加强廉政文化建设：以教育为先导，扎实推进廉洁文化建设等活动，引导党员领导干部和职工自觉树立廉洁意识，营造廉洁氛围，在公司内外营造“干事干净”的良好环境。
7、深入开展群团组织建设。一是强化工会组织建设，进一步完善职代会和企务公开等各项民主管理制度用心组织开展健康向上的群众性系列文体娱乐活动精心组织好各类劳动竞赛活动，激发职工学技术、学业务的热情继续组织开展好“十佳员工”、“季度四星”评选表彰等树立先进典型活动，充分发挥好先进典型的示范作用。二是强化团青组织建设，在青工中广泛开展创新创效活动，继续深化青年志愿者服务活动，充分发挥团员青年的生力军和突击队作用。三是强化女工工作，透过开展丰富多彩的主题活动，教育引导广大女职工爱岗敬业，自尊自强，为企业发展建功立业继续开展“礼貌家庭”的评选表彰活动，在职工家庭中树立良好的礼貌新风。
8、深入开展环境建设。一是以优质服务、优良秩序、优美环境为目标，在公司范围内个性是窗口单位，加大服务和环境综合整治建设力度。二是大力开展爱国卫生运动，彻底清理卫生死角，构成窗明几净、礼貌整洁、规范有序的生产环境、办公环境和生活环境。进一步完善内部管理的各项制度，努力实现办公室定置化管理。三是加强环境美化、绿化工作。加大环境绿化力度，努力在和谐的环境建设上体现公司的文化和精神礼貌建设成果。
四、精神礼貌建立工作安排
f年度建立工作分四个阶段进行。一、宣传发动阶段13月份：结合安徽省“礼貌单位”建立标准，分析研究，明确目标，理清思路，成立组织，制定活动方案根据建立规划，召开动员大会，层层发动，分解建立工作主要任务制定和完善有关精神礼貌建立工作的规章制度，构成一把手亲自抓、分管领导具体抓、广大职工用心参与的建立局面。二、组织实施阶段48月份：组织职工学习有关建立知识、规章制度及有关规定，学习建立方案，明确建立任务，提高对精神礼貌建立的认识和参与建立活动的自觉性。对照建立目标、r