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第二堂课：商业地产项目开发经营模式的解析讲课提纲
第一部分：商业地产主要开发模式与经营模式（一）商业地产开发模式1、商业地产项目的两种主要开发模式第一种：长期持有经营模式第二种：产权销售模式2、商业地产项目的开发资金链关系3、五种产权销售模式利弊点的比较（1）产权销售模式的利弊点比较（纯销售模式）（2）产权销售模式的利弊点比较（带租约销售模式）（3）产权销售模式的利弊点比较（短期返租销售模式）（4）产权销售模式的利弊点比较（长期返租销售模式）长期返租与短期返租的比较分析（5）产权销售模式的利弊点比较（返租回购销售模式）（二）商业地产主要经营模式第一种：自主经营（超市专卖店：大润发超市卖场、华润Ole′精品超市、专卖店）第二种：招租经营（购物中心：国金中心、万象城、恒隆广场、来福士、大悦城等）第三种：委托经营（购物中心：上海中山公园龙之梦）第四种：联合经营（三）不同的商业开发模式决定了不同的建筑设计形态
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1、单体商场商铺销售的两个失败案例解析（1）镇江沃德广场（2）武汉咸宁中辉国际2、单体商场商铺销售的成功案例解析（1）常熟禧来乐家具生活广场（2）无锡红星美凯龙案例3、产权商铺的失败案例（1）厦门明发广场（2）（待补充）第二部分：中国典型商业地产开发模式的解析（一）华润万象城模式持有经营模式（二）中粮大悦城模式持有经营模式（三）龙湖天街模式持有经营模式（四）万达广场模式租售并举模式（五）潘石屹SOHO模式销售模式第三部分：商业地产开发模式与销售模式适用性案例解说（一）关于开发企业的经济实力1、香港新鸿基集团环茂iapm商场案例2、香港新世界集团K11案例（二）关于开发项目所处的城市等级1、省会城市市级核心商圈深圳KK茂案例2、地级城市市级核心商圈上海港汇广场案例（三）关于开发项目所处的商圈性质1、重庆协信集团时代广场项目案例2、宝龙集团青岛城阳宝龙广场案例
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