细说明预算的执行情况，超预算的事项、效益分析和整改措施等，经所属子公司负责人签署意见后，在季末15个工作日前报公司财务部审核，公司总经理审批，未经公司审批的预算调整不予承认，责任由子公司负责人和财务负责人承担。
第七十九条子公司预算是子公司经验管理层绩效考核的主要项目，预算指标是否达成与评价管理层工作业绩，绩效奖励，风险承担直接挂钩。
第十二章价格管理
第八十条公司与所属子公司之间的产品、物资、劳务价格一律是商品关系，都要通过销售结算。各子公司对产品和劳务的价格具有拟定权，公司对子公司所拟定的价格具有审定，协调以及裁决权。
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第十三章信息管理
第八十一条子公司或者参股公司应加强自身财务信息化建设，推进企业信息资源的共享体系，施行财务ERP操作，做到财务信息严谨、及时、准确、统一。
第八十二条子公司应高度重视信息的管理和保护，并严格执行公司制订的有关信息管理的制度或规定，建立健全自身的信息管理档案；
第八十三条子公司的财务信息管理须以上市公司规范、流程和标准执行，未经公司财务部审批，不得单独对外传递、报送或披露；公司财务部应对各子公司的会计报表定期收集、汇总、分析，并及时提供公司管理层，定期进行财务评价。
第十四章中介机构聘用管理
第八十四条公司根据经济活动的需要，聘用中介机构进行审计、评估、提供咨询及法律服务等，统一按照子公司管理授权管理规定执行，未有授权的提交公司审批。
第十五章重大事项报告制度
第八十五条子公司经营管理中的重大财务事项（包括合并、分立、转让、注册资本变动、重大投融资、对外担保、固定资产处置、工资总量及分配原则、财务预算、利润分配等），报公司审核确认后，再按公司章程规定的程序批准、执行。
第八十六条由于关联交易行为不存在市场竞争性的自由交易条件，其交易可能带来较大的财务风险，故各子公司在关联交易发生前须专项报告公司，经公司审批后方可执行。
第八十七条参股公司重大事项：（1）需要由参股公司股东会（或股东大会）、董事会、监事会表决的所有事项；（2）参股公司内部机构、重要管理制度发生重大调整，董事、监事、高级管理人员等重要人员发生变化；
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（3）参股公司的产品或服务的市场需求出现大幅下滑或者其种类、结构等发生重大调整；
（4）参股公司出现投后经营亏损累计超过公司投资额的20以上的，或累计亏损额达到500万以上；
（5）参股公司资金运转出现重大问r