将导致在企业文化实施中形神分离，谈企业文化的人都认为那是领导者自己的文化，而不是自己的文化，这样的心态，企业文化是难以真正由虚入实的。我们强调企业文化是以企业家精神为主导的，但企业文化属于以企业领导人为核心的大部分企业人员。
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其二，企业文化实施最重要的支点是企业哲学以及核心价值观，只有抓住这一点紧紧不放，才能在企业文化建设中突现自身的企业特色。塑造企业文化的核心价值观就是要突出每个中国企业个体的特色，通过提炼蕴涵于企业之中的核心价值观，并围绕其设置核心价值观制度，才是企业文化实施中的重中之重。
三、坚持“以人为本”，将以人为本贯穿到企业文化中。坚持“以人为本”，既是我国现代化建设的重要内容，也是现代企业的重要管理理念。在推进企业文化建设过程中，就是要牢固树立企业即人，企业为人，企业靠人的人本理念，尊重广大职工的人格和民主权利，发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化功能，用精神凝聚人、用机制激励人、用环境培育人，挖掘员工的资质和潜能，提高员工综合素质，提高员工的忠诚度和自律能力，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。因此，要因势利导，发挥基层组织和群众团体的重要作用，结合不同时期的形势任务需要，开展有针对性、趣味性、教育性的活动，使企业文化与企业各项实践活动紧密结合，防止克服形式主义。
四、重视企业文化建设，加大企业文化宣传。企业文化确立后，企业管理高层应高度重视企业文化的进一步确立，要通过各种宣传工具、各种宣传途径和各种宣传方式进行灌输教育，把企业文化所提倡的观念、意识和原则，把体现企业文化的先进思想灌输到员工的大脑中去，使之深入人心，进而形成良好的文化氛围，促使员工在企业活动中自觉或不自觉地按企业文化模式来行动。
先进企业文化对于企业发展的重要作用
当代企业管理有句名言“一流企业做文化，二流企业做品牌，三流企业做产品”。公司要做一流企业就得大力开展文化建设。先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
一、企业文化对企业发展的导向作用。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。企业文化决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导职工采用科学的方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使职工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和职工为着他们r