）。●具体工作：●生产安排：积极联系客户，安排好每日生产，并于下班前作好第二天生产的计划安排。安排生产部每一工种的工作，并监督其工作质量。监督当日车辆运输，
f做到灵活及公平的调度。●监督生产、畀队、设备、泵车班等各部门主管的工作和厂内各员工的工作情况发现门题应立即纠正或作出处理。●收到产品价格共轭点，及时存档，初步了解客户产品资料各参数要求。●收到客户供货要求时，要记录产品标号及供货要求，核对客户价格表内是否已存此产品生产资料，并开出生产任务通知书并复印二份分别交于试验室和搅拌楼控制室。●负责初审生产有关报表，及时发现问题，作好分析工作，及时上报。●质量：监督原料存放，确保标识正确，及记录、料仓不混料。监督供应商所供原材料的验收（拒绝一切对品质有疑问的原材料）。每日必作塌落度视察，及时听取工地反馈意见，如有问题，应立即调整至正常。●认真记录客户投诉电话，并作出正确处理，做好服务工作。●与客户保持密切联系，尽量满足客户的合理要求，遇有投诉，应立即查明原因，并迅速作出处理。随时联系工地设备运行状况和混凝土现场质量状况，遇有问题应安排立即处理，遇有得大质量隐患或问题的，立即通知试验室负责人检查处理或报告上级处理。●设备：掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率。监督依时校对所有指定生产设施，长作好记录。●每日必须巡视全厂，遇有设备故障或任何隐患，立即组织抢修及整改，保持工厂在正常状态下运行。●重点监督配料系统落磅程序是否准确，如有问题，应立即处理或检查程序并作出调整。●安全、环保等公司政策的落实：监督各部门提高安全及环保意识，发现不规范或存在隐患立即处理并组织整改，并监督各部门搞好清洁卫生，经常保持工厂环境整洁。●人事管理：合理安排员工值班及当班任务，做到公平及高效率。严格对部下进行考核，灵活运用调休制度，减少加班工时。●注意人才开发，加强对所属部门人员的思想和专业反术能力培训，做到定期培训，定期考核评定。努力做到每次培训有培训目的、培训计划、培训教案、培训结果、及跟踪考核。
f●上级领导交办的其他工作。7、领导责任：●对生产部的工作秩序负责。●对本部门的成本费用负责。8、主要权力：●对属下的指挥权、考核权、奖惩权。●对部门工作的检查权。
f调度岗位职责
1、岗位名称：调度2、直接上级：生产部经理3、下属岗位：控制室操作员4、本职工作：
●负责r