生产部部门职责
1、部门名称：生产部2、上级部门：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管、统计4、部门本职：
●组织完成生产与运输工作；●公司品质政策的贯彻落实；●生产设备的维护与保养；●本部门人员专业技术的培训和考核；5、主要职能：●负责公司和产组织和管理，根据每月销售预报，编制月生产计划，及设备维护保养计划，并全面落实实施。●严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产和出品的质量。●正确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。●根据生产需要，合理安排各部门人员出勤，全面掌握员工的工作表现状况，并进行公正合理的考评处理。●掌握生产设备运行状况，落实设备管理制度，保证设备完好率，及时组织处理突发高备故障。●合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。●加强生产安全、环保管理，不断提高各级主管、员工的安全环保意识，促进各部门做好安全环保工作。
f生产部经理岗位职责
1、岗位名称：生产部经理2、直接上级：总经理3、下属岗位：调度、车队主管、设备主管4、本职工作：
●负责生产的组织和管理；●负责品质政策的贯彻落实和协调处理；●负责生产成本的控制；●负责生产设备的维护和保养；5、工作责任：●贯彻本公司之方针、政策和上级各项决定，在上级领导下，全面负责全公司生产技术行政工作，并组织实施，对生产和品质管理负全部责作任。●积极调动广大员工的积极性，努力改善经营管理，根据市场需要组织生产，扩大产销渠道，提高经济效益和社会效益。●牢固树立质量第一、客户至上的思想，根据市场销售情况和产品质量反馈信息定期组织研究做出经营管理决策，确保产品的社会效益和竞争能力。根据公司方针、止标，制定产品质量升级规划、长远规划、年度计划、重大技术、改造计划。●执行各项公司财经制度和纪律，坚持增产节支、勤俭节约方针，开展全面经济核算，健全财务管理制度，定期召开经济分析会议，降低成本，提高经济效益。●生产部门重要规章制度的建立、修改和废除。●主持召开生产部会议，及时处理各种重大问题，确保各项计划如期完成。●贯彻安全生产方针，加强劳动保护工作，改善劳动条件，保证安全生产和职工健康。●注意人才开发，做好职工文化、技术、业务教育，有计划培养三支队伍（有一定文化和技术的工人队伍；人一定技术水平的科技人员队伍；有一定管理能力的管理人员队伍r