年度岗位绩效考核表
部门：人力资源部岗位：人事主管
姓名：
年月
考核项目
具体内容及定义
考核标准
任务绩效
员工聘用
1人员增补A设定公司录用人员标准；B调查人员的职务分配状况；C准备公司招聘手续；D编制员工守则、劳动合同等基础管理制度；E配合直线管理部门进行招聘工作。
2性向分配A在职务说明书中设定记录能力和条件档；B设定职位异动计划；C设定自动申请制度和程序；
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D对申请升级和抱怨不满者实行审查。
就业管理
人事事务
1）维持秩序编制管理者督导手册；
2）劳动条件A制订出退勤制度；B制订各种休假制度。
1）建立人力资源信息系统；2）定编定员管理的合理化；3）办理员工的转移以及员工离下岗及退养手续。
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D4
E2
得分小计：每项实得分累计相加后乘以40，作为任务绩效的实得考核结果。
工作1．尊重并维护组织的利益和形象；
A10
责任心2．乐意接纳额外的任务和必要的加班；
B8
3．积极主动承担相应的工作任务和责任；
C6
4．保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
D4
E2
工作1．主动服从上级的工作指示或任务安排；
A10
态度2．在无监督情况下保持工作质量的稳定；
B8
周
3．从大局出发，以组织利益为重
C6
边
D4
绩
E2
效
团队1．愿意与他人分享工作经验或方法，促进共同成长；A10
合作2．支持同事及协作部门的工作，保持良好合作关系；
B8
3．参与和支持团队工作，推进团队目标的达成；
C6
日考核结果
f周周边边绩合作
效
4．为后续工作或人员提供最大程度的便利
1．认真倾听、理解并发现相关部门的需求；2．根据组织规则，合理满足相关部门的合作需求；3．合作态度愉悦、友善
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得分小计：每项实得分累计相加后乘以30，作为周边绩效的实得考核结果。
知识1．具备充分的读写和计算方面的基础知识；
A10
2．有一定的理论和专业知识；
B8
3．具有适应岗位工作要求的业务知识；
C6
D4
E2
执行力
1．不怕艰难困苦，不半途而废，坚持不懈地完成工作任务。A10
2．能够随机应变。
B8
3．扎扎实实地做好必要的基础工作。
C6
4．充分发挥自己和他人的作用。
D4
能理解力1．能充分理解并把握要点。
力绩
2．善于接受新事物。3．心领神会，能正确推测言语不能表达的意思。
效
4．对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。
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E2
技能1．掌握工作的要领和要诀。
A10
2．技术操作娴熟。
B8
3．能及时r