沟通（7）：企业发展战略（8）：外语（9）：人力资源管理（二）中层管理者培训计划1培训对象：中层干部2培训方法：脱产，角色扮演，案例研究3培训内容：（1）公司理财，财务状况管理（2）人力资源管理（3）信息沟通（4）市场营销（5）员工激励（6）全面质量管理（tqm）（7）编制资源计划（8）团队建设（三）定向培训计划：
f1培训对象：新近员工2培训方法：讲授，研讨3培训内容：（1）企业概况介绍（2）企业文化与公司理念（3）公司的主要政策和组织（4）员工规范和行为守则（5）企业薪资报酬体系（6）安全与事故预防（7）员工权利和工会（8）职能部门介绍（9）具体工作责任与权利（10）企业规章制度（11）工作场所与工作时间（12）新进员工的上下级和同事介绍（四）技术人员培训计划：1培训对象：技术人员2培训方法：实践法，授课，研讨会3培训内容：（1）产品知识（2）安全常识（3）全面质量管理（4）新设备的维护，维修和操作（5）财务管理（6）新产品研制（7）管理信息系统（8）生产管理（五）操作人员培训计划：1培训对象：一般员工2培训方法：研讨会，授课，角色扮演，户外训练，游戏3培训内容：（1）作业指导（2）安全与事故预防（3）节俭品质培养（4）全员品质控制（tqc）（5）设备操作与一般修养（6）产品知识（7）iso9000品质体系常识等八培训课程表培训课程表九培训费用1直接费用1）设计费用：1（一个设计者）乘70（设计小时）乘20（每小时培训的准备时间）乘256000（元）除5（重复使用）11200元（一次培训的设计费用）2）教师费用1（个教师）乘70（培训小时）乘4（准备时间）乘20（元小时）乘211200元合计：22400元2机会成本：200（个学生）乘70（4小时的培训）乘15（元，每个学生平均每小时的工资）乘2420000（元）3在岗培训费用200（个学生）乘12（月）乘20（每月的工作时间，天）乘15（天，小时工资）乘05（学习时的生产力）乘2720000（元）总计：1162400（元）十培训评估反馈在本次培训结束的同时，我们也将对培训进行一个评估反馈的调查，而通过这次问卷调查所得的结果我们将进行详细的分析研究，从中得出我们本次培训活动的优点和不足，同时也从这些调查冲得到一r