新科太阳能培训计划方案一公司简介新科太阳能有限责任公司成立于2010年9月，凭借“诚信，务实，创新。”的经营理念和顶新人的艰苦努力，经过两个多月的发展，新科太阳能有限责任公司已出具规模，我们的主要业务是太阳能资源的利用和开发，从而使广大消费者能使用到清洁环保的资源。集团人力结构：新科的员工100为30岁以下的年轻人，而大学本科以上学历的员工占总数的99，这是一支朝气蓬勃，冲劲十足的队伍，但是年轻人特有的特点又让这支队伍有着不稳定性研究对象简介：我们以太阳能作为我们的设计对象，新科公司以先进的科研技术，严格的品质管理，生产多样化的产品，如：太阳能热水器，太阳能取暖机等，每一项产品都深受消费者欢迎，目前我公司事业主要聚集在贵州市场，并努力在十年之内在贵州的太阳能市场占到30的份额。当然，新科公司也不可避免的存在一些问题，如员工工作效率不高，积极性不够，在具体培训中存在不必要的培训，为了解决以上问题，使公司运转更合理，以最小的成本创造更多的经济效益，本着“诚信，务实，创新。”的经营理念，使公司更具创造性，更有高效性，我们特为其制定了20102011年的培训计划二培训原则1培训计划普及企业各层次2以强化培训，公共课培训，分部实习培训，继续培训四个培训环节作为培训安排的主导思想3实行不培训不上岗，先培训再晋升的制度4培训方式多样，内容符合实际需要三培训目的1使企业文化深入人心，提高组织凝聚力2培养员工在工作中的协调一致和保持信息的有效沟通3学习新的管理知识和管理技能4开发出适合市场需求的产品，增强员工对市场经济的认识，提高员工的主动创造性5主动为企业的战略目标做出贡献6加强技能培训，提高工作效率7提高企业效益和提升企业形象8培养复合型人才和专门人才9采用人性化设计，以人为本四培训对象：全体员工五培训时间：2010年2011年六培训方法：讲授法，模拟法讨论法，实践法。七培训计划本培训计划具体按照不同层次分别制定，力求做到培训的内容与实际需要相一致。在我们的培训计划中将培训对象分为五个部分，分别是：1高层管理者培训计划2中层管理者培训计划3定向培训计划4技术人员培训计划5操作人员培训计划（一）高层管理者培训计划：1培训对象：高层干部2培训方式：半脱产，研讨会，授课3培训内容：（1）：公司理财，企业财务状况（2）：市场营销（3）：谈判技巧（4）：领导技能（5）：决策技能（6）：信息r