求对本工程进行严格的质量管理，以精良的施工技术，保证按期向业主交一个精品工程。组织机构如下：项目经理：负责整个工程的全面管理工作。项目总工：负责整个工程的技术、计量、合同、计划、统计的管理工作。
f项目副经理：负责整个工程的施工生产，以及生产计划的编制及执行工作。工程技术部：负责整个工程的技术性管理工作。质量监控部：负责整个工程的质量管理工作。安全管理部：负责整个工程的现场安全及文明施工工作。计划合同部：负责整个工程的计划、合同管理及工程计量支付工作。材料设备部：负责整个工程的材料采购、保管和机械设备管理工作。财务部：负责工程的财务管理工作。
三、施工总体部署和计划安排：1、总体施工顺序测量放线→地下管线调查→改移工程→清表与掘除→给排水、热力工程施工→挡墙施工→回填→竣工验收。2、总体施工进度计划本工程施工范围：给水管线工程、雨水管线工程、污水管线工程、消防及自动喷淋管线工程、热力管线工程、挡土墙工程。分为3个阶段：第一阶段：施工准备工作阶段，2010年10月30日2012年10月30日，工期为2年，完成施工各项准备工作。第二阶段：各专业施工阶段，2010年10月30日2012年10月30日，工期为57天，施工顺序是先排水管线及毛石挡墙施工，施工起点定为33、34及35、36楼，先进行污水管线、化粪池及毛石挡墙的施工，挡墙施工要避开管线穿插位置，然后根据现场情况占满时间和空间按照各专业的工序有效推进，确保工期。第三阶段：竣工验收阶段，2012年10月20日2012年10月30日，工期为5天，完成施工现场清理工作，完成各专业及总体验收工作。总体进度计划横道图及施工节点进度计划横道图见附图：
四、施工总平面布置：1、工程布置原则结合本工程施工特点，在满足正常施工作业和生产管理的前提下，施工场地的布置与所选施工方案相统一，以能满足施工生产的需求为根本，统筹兼顾、经
f济合理地布置。结合现场和我项目实际情况，按以下原则进行施工总平面布置。经济性原则：充分根据各施工点地理位置及施工现场的实际情况，减少临时
工程占地数量。方便性原则：有利于机械设备、工程材料运输方便，就近利用工程所在地既
有资源和通讯联络条件。管理性原则：便于施工管理，便于劳力、机具设备调配，有利于减少施工干
扰，有利于文明工地建设。安全性原则：有利于交通安全和减少对既有道路的交通影响，有利于创建标准工
地
2、施工围挡⑴所有社会交通均与施工现场隔离r