标严格按照项目管理法施工，贯彻执行ISO9001：2000质量管理体系各项标准，遵循我公司《质量环境职业健康安全手册》，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择，做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：确保本工程质量达到合格级，所有分部、分项工程一次验收合格率达100，优良率达85以上，争创精品工程。3、安全目标为确保工程安全施工，严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以施工安全为重点，针对工程实际情况，本工程的安全目标：杜绝重大安全事故，将负伤率控制在05‰以下，争创安全生产样板工程。4、文明生产目标
f文明施工好与坏是一个企业整体文明素质的体现，本工程的文明施工目标：“争创济南市文明施工工地”。
5、环境保护目标⑴、从运土运料、污水废水排放、噪声扬尘控制、保护绿地和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护一级标准，创环境保护样板工程。⑵、实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。⑶、不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。⑷、节能降耗，水电费用节约率大于1，工程辅助材料数量节约2。6、科学技术应用管理目标⑴、实施计算机网络辅助施工管理，提高管理水平，在编制竣工资料时，我公司认真执行业主单位、济南市城建档案馆具体要求，严格遵循《市政工程施工技术资料管理规定》（建设部颁发）之规定，快速、优质地完成竣工资料编制工作，实现以下目标：⑵、确保在工程完后一个月内即向业主单位、济南市城建档案馆等相关单位移交规定份数的竣工图和其他竣工资料。⑶、确保竣工图、施工洽商、隐检记录及其记录施工情况的重要资料同时提供电子文档（光盘载体）和纸制载体。二、施工组织机构：1、公司按ISO9001质量体系认证，本工程按项目法管理施工，保证达到安全、优质、高效的预期目标，针对本工程的具体特点，中标后将组成强有力的领导班子和施工队伍。项目经理部设项目经理1名，总工程师1名，项目副经理1名，管理和技术人员6人。2、项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。3、我公司将组织精干高效的项目经理部，科学合理的组织劳动力、材料、机械设备，优化施工组织设计，按业主、监理及招标合同文件的要r