于接受西方咖啡文化的人群。而如此，都市的白领变成了其最大的消费群体B、顾客流量星巴克选址首先考虑的是诸如商场、办公楼、高档住宅区此类汇集人气聚集人流的地方。这对星巴克的市场布局有帮助，或者有巨大发展潜力的地点，星巴克也会把它纳入自己的版图。大型的商场和办公楼，是人流密集处。足够的顾客流量，保证了星巴克的利润基础。而在于特定场合，类似于高级写字楼，高档住宅区。也有助于星巴克建立其品牌的追随者。C、交通便利无论是商场，还是办公楼。星巴克总是出现在其最醒目的位置。星巴克还有一个特点，便是敞开门面，在店外也给客人提供座椅，这无形也是给自己的品牌树立一种自然，轻松的文化。很多的都市白领都有这样一句话：“我不在星巴克，便是在去星巴克的路上。”星巴克，选择的是成为顾客家与工作地之间驿站的角色。星巴克这种在家与工作地之间的三点一线。很好得把顾客联系了起来。D、竞争对手情况中国，这个茶文化盛行的国度。把咖啡这种产品作为主打产品进入中国是有一定难度的。尤其是中国的咖啡市场，已经有了像雀巢这样的速溶咖啡老大。星巴克所面临的，不仅仅是中国传统文化的挑战，更是和其他的咖啡公司竞争中国这片广阔的市场。而星巴克，却不仅仅是把其优质的精选咖啡作为其主打品。更是将其融入了咖啡文化的内涵。星巴克想告诉顾客，他们在体验一种全新的文

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化，而事实告诉我们，星巴克的文化，很好得融入到了中国这个古老的东方大地。
五、选址实施过程1选址概要
小组在进行顾客心理调查和网络查阅资料的基础上有针对性地在南屏街选取了六个较有可行性的预选段：顺城购物中心，王府井百货，百大新天地，南屏街东口家乐福旁，正义坊，金马坊。
利用可行性分析，人流量数据调研和竞争对手调研进行初步选址筛选确定三个初选方案正义坊南屏街东口家乐福旁百大新天地
利用因素分析法中心地理理论并考虑到政策及市场等因素进行进一步选址分析南屏街东口家乐福最终确定为最优经营地址。
2选址前景分析（1）空间可能性
目前整个整个南屏街只有一个南屏街西口的星巴克而整个南屏街还有未充分利用的空间为下一个星巴克的设立提供了空间的可能性
（2）时间可能性
在周末时间由于南屏街东口片区汇集了大量人流量没有可以提供大家休息畅谈的环境较好的场所
（3）经济可能性
南屏街东口有一个家乐福还有一些珠宝店等消费场所因此市场前景较好有发展潜力
3选址调研阶段（1）人流量调研

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