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库存盘点计划书
一目的11核查所有材料的可用程度以达到合理有效使用。12核对现有存货与帐上记载数目是否一致如实反映公司资产的准确性。13不良品呆滞料的发现与处理。14提高库存管理的精度
二范围与种类21范围原材料库辅助材料库生产车间成品、半成品库22种类221成品222半成品223原物料224在制品
三盘点时间2013年09月18日8：00开始做准备工作，900开始初盘。09月18日下午1500
前结束初盘，于2013年09月18日1700前各受盘单位交盘点清册一式两份给财务部，2013年09月18日下午1700开始复盘和抽盘。四盘点组织表见附件1
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f五盘点区域图：见附件2
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六资料提供
61可于9月17日晚17：30建立电子档相关存货数据。
62每个车间的盘点统计表电子档由各车间主任负责完成。
七各项作业截止时：
71生产部呆滞物料退仓2013年09月17日1730前结束
72生产余料退料2013年09月17日1730前结束
73来料不良退料2013年09月17日1730前结束
74进料：2013年09月17日1730前结束
75发料：2013年09月18日830前结束
76成品缴库：原则上为2013年09月18日800前。
77成品发货：原则上为2013年09月18日盘点结束，如有特殊情况，要出货的，要将其入库日期作在2013年09月19日，且准备好相关出库单据备查。
八复盘监盘抽查比率
81贵重物料复盘时抽查比例50％监盘抽查比例20％。贵重物料范围
82一般物料复盘时抽查比例20％监盘抽查比例5％
九盘点的注意事
91本次盘点为动态。为了使盘点更加准确在盘点期间原则上不允许有物料及成品之进出。
92仓库原则上不可存在借条如盘点期间物料或成品需异动必须开立《盘点期间物料异动单》须有生产部经理及财务部会计双方加签确认才予以出库。
93各受盘单位应作好盘点前的准备工作对物料进行适当的整理排列将两个以上地
点的物料放到一起。将一些物料，以十、百、或千为单位捆扎、包装，方便盘点当
日，轻松的点数。
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94各初盘单位应确保所有应列入盘点范围的存货都附有盘点票以防止遗漏或重复盘点。
95加盘点工作之盘点人员对于本身之工作职责，及负责区域须深入了解并全程参于盘点作业。
96盘点结束由财务总监核准方可宣布盘点结束。
97复盘人员之分配不能为本部门人，r