大视野教育集团人员招聘与配置管理
制度
编号：DSYZBHR003版本：A1页码：第1页共8页
人员招聘与配置管理制度
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f第一节前言第一条目的
根据公司业务发展需要，为及时引进人才，规范招聘录用的程序，以保证所进人才的素质，满足公司对各岗位的人员需求，特制订本制度。第二条适用范围
适用于集团总部、子公司及分公司的人员招聘与录用。第三条术语和定义
招聘：狭义上是指当组织出现人力资源需求后，借助一定的渠道吸引或寻找具备任职资格和条件的求职者或适应者，并采取科学实用的方法从中甄选和确定合适的候选者予以聘用的工作过程，广义的员工招聘是指包括招募、选拔、录用、评估等一系列管理活动。第五条原则与策略1．原则
因事择人：员工的选聘应以实际工作的需要和岗位的空缺情况为出发点，根据岗位对任职者的资格要求选用人员。
公平公正：确保在招聘和甄选的各环节给予合格应征者平等的获选机会。竞争择优：在员工招聘中引入竞争机制，按照考评的成绩择优选拔录用员工。素质优先：在对应聘者的思想素质、道德品质、业务能力等方面进行全面考察的基础上，尽可能获取与企业文化及职位最佳匹配度的人才。2策略通过外部招聘（社会招聘、校园招聘、猎头招聘）与内部招聘等渠道网罗公司需要的优秀人才。
第二节招聘与配置管理
f第六条确认招聘需求1．计划内的招聘需求11年度人员配置计划（上年年终当年1月31日前完成）集团总部各职能部门、子公司及分公司与在每年年初拟定人力资源年度计划时，对公司内部人员需求进行分析，拟定本单位当年的人员编制计划，提交【年度岗位设置、人员编制计划表】，上报集团人力资源总部审核，经公司总裁审批后作为人力资源总部的年度人员招聘计划并实施招聘。112人员流动（调动、离职等）产生岗位空缺部门内员工离职或调动后出现的岗位人员空缺，须填报【人员需求审批表】，经上级主管领导审核、人力资源总部与分管领导审批后，报人力资源总部实施招聘。2．计划外的招聘需求21增加人员数量用人部门结合部门业务量与内部人员配置情况需要人员增编的，须填报【人员需求审批表】，并附需求人员【职位说明书】，经上级主管领导与人力资源总部审核、分管领导审批、公司总裁批准后方可报人力资源总部实施人员配置。22新增岗位用人部门因新增业务而需新增岗位的，按照《组织架构、岗位及任职资格管理制r