变，人是因为体验才改变（《唐山大地震》中方登的养父一再给她说有时间去找下自己的亲生父母，并告诉她亲情永远都是亲情，由于当年她的妈妈选择了救弟弟而没有救她而怀恨在心，所以就一直没有回去，后来512汶川大地震发生了，她作为自愿的医疗队去前线，看到了一位母亲救自己女儿的过程，母亲选择了截肢，并且对女儿说失去了双腿不要怪地震、不要怪解放军叔叔，就怪妈妈就好了，因为妈妈知道截肢能保住生命，不然连生命都没有了。此时此刻方登感受到了亲情、母爱的伟大，所以后来回家看望了自己的母亲。汶川地震后民间救援队唐山的最多，玉树地震后民间救援队汶川的最多。是因为唐山和汶川的人民素质比其他地方的人高吗？不是的，是因为他们经历过，体验过）你所体验到的就是你生命的全部，其他的都是苍白的。因为我们不敢把自己100的全身心的交给对方，所以我们无法和对方找到共同的体验因为我们都怕受伤，受伤定能成长，成长不怕受伤那都是因为我们太把自己当回事，谁主动谁就能成为领导者。任何时候敢把自己全身心的交给对方这是人与人之间团队领导的突破法门落地法门“拜”（阿凡达全身心的投入到战胜飞兽当中，把自己的生命都置之度外了，所以战胜了飞兽。以后作为一个员工要把自己全身心的交给你的上司、老板、公司，作为一个老公要全身心的交给你的老婆，作为一个爸爸、作为子女）道歉、请教鞠躬人生就是两件事：选择和尽情体验（疯狂体验）只有你体验到的才是你生命的全部，其他的都是苍白的3、合作化：我的利益我享受（人无论是生活、学习还是工作，都是与人合作的过
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f程，没有哪个人是单独存在的）4、市场化：我的责任我承担任何国家、宗教、企业、家庭都是有机制和文化决定机制就是游戏规则，必须建立在事情没有发生之前，机制制定的四大核心：a谁用谁制定（也就是公司的制度不是由老板一个人定制的）b共同发展（机制制定了以后是针对一个整体而言，不是说只针对一个人的，所以要共同遵守，共同商讨而制定，比如员工经常迟到，要商讨一下共同制定对迟到惩罚的机制，不是由某一个人来定制）c必须找到机制的核心命脉和本质（也就是制定机制的目的是什么？公司开会为什么有的时候总是会有员工迟到呢，因为他认为不重要，所以迟到。如果这次是表彰大会，受到表扬的人我想他不会迟到的。所以公司开会的时候与会人员一定要与会议主题有关的人参加，不然就起不到开会的作用）化解矛盾谁主动（比r