相应的人员培训
人数划分、按时序划分、按产品划分、按计划，使员工掌握新的业务知识和技能，
地区划分、按职能划分、按顾客划分法。适应变革后的工作岗位；
【企业各管理和业务部门的组合方式】
③大胆起用年富力强和具有开拓创新精
（1）以工作任务为中心来设计部门结构神的人才，从组织方面减少变革的阻力
（直线制、直线职能制、矩阵制）
3、企业组织结构评价
优点：具有明确性和高稳定性。
【组织结构变革注意事项】
缺点：员工只了解自己的工作任务，难了1、仔细研究，充分酝酿，避免“心血来
解整体任务并把自己工作和它联系起来
潮”“朝令夕改”现象。
（2）以成果为中心来设计部门结构（事2、先试点再推广，避免“限期完成”。
业部制、超事业部制、模拟分权制）
3、初步完成整合后，还需建立健全各种
优点：既有高稳定性又有高适应性
规章制度和配套工作
缺点：管理费用多
【组现有企业织结构整合】
（3）以关系为中心来设计部门结构（多通常，企业组织结构内部的不协调会从
维立体组织，流程型和网络型组织结构）以下四方面表现出来：
优点：灵活性、多样性、机动性
1、各部门间经常出现冲突
【进行具体职能或部门设计时注意问题】2、存在过多的委员会
（1）组织机构设置必须保证行政命令和3、高层管理部门屡屡充当下属部门冲
生产经营指挥的集中统一，在机构设置上突时的裁判和调解者
要实行：首脑负责制；正职领导副职；一4、组织机构本身失去了调节机能，全靠
级管一级；实行直线参谋制
某个特殊地位的人或权威来协调
（2）部门的权责利必须对应一致，即应整合办法：
当：建立岗位责任制；赋予管理人员的责1、如果上述现象不是很严重，整合可以
任和权利要相对应；责任制度的贯彻落实，在原有结构分解的基础上进行，或对原
须同经济利益挂钩。
有结构分解仅作局部调整，重点放在协
（3）执行和监督机构应当分设
调措施的改进上；
2、如果上述现象非常严重，则应重新进行结构分解，在此基础上再做整合。【工作岗位设计的基本原则】1、明确任务目标的原则2、合理分工协作的原则3、责权利相对应的原则【改进岗位设计的内容】1、岗位工作扩大化与丰富化2、岗位工作的满负荷3、岗位的工时工作制4、劳动环境的优化【岗位工作扩大化与丰富化设计方法】1、岗位宽度扩大法：延长加工周期、增加岗位的工作内容、包干负责；2、岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯设计、岗位工作轮换设计r