本的需求只有在这个需求得到满足后才会有新的需求。这
f些需求一般员工的工资是可以基本满足的。安全需求人的财产不受到侵犯身体健康不受到威胁。针对这一方面企业要做的是避免员工的职业病比如现代的很多员工借助于电脑工作所以一般脊椎都不好有的严重的甚至影响行动。所以企业应该对于员工健康方面予以足够的关注采取预防措施。情感需求人是社会性动物不可能离开社会而存在所以人需要交流、沟通需要亲情、友情、爱的归属。员工一天里有近一半的时间是在工作。尊重需求人都希望自己的能力能够得到其他人的认可自己的成就能够得到他人承认这样他才会充满信心的在社会中生存。对于此企业要肯定优秀员工并适时、适地的予以认可。自我价值的实现这是人的最高需求人实现了自己的理想自己的能力也发挥到极致所以快乐。对于此企业管理者要把适当的人放到适当的职位上这样才能发挥最大的效率管理者要合理的安排人力资源。二、有效的缓解员工的压力有很多企业的员工就像机器一样工作为了企业的利益而拼命而随之带来的是心情压抑、急躁。就像一根绷紧了的皮筋超出它所能承受的范围时它就会断了。而按照弗洛伊德的说法人具有“生之本能”与“死之本能”。也就是说当
f人有高兴的事情的时候需要有人分享失落的时候也需要有人与之沟通让其排解抑郁情绪如果没有做到发展到极致那就是他不能通过外力来释放压力的时候他只有转向内部迫害自己。人们越来越关心自己的精神健康。现代管理者也越来越清楚长期高效的生产率在很大程度上取决于员工的奉献和精力投入。现代人必须应付交通堵塞、噪音、拥挤、竞争和其他人为的紧张环境所以员工会对未来职业的发展具有不确定性所以会紧张、焦虑。一些调查和研究发现在美国和一些发达国家中与紧张有关的精神失调已成为企业经营管理人员发展最快的职业病。每年公司中有25的劳动力会出现焦虑症或与紧张有关的疾病。在现实的工作中有很多因素会引起员工的紧张情绪比如超负荷工作、时间压力、工作责任大、工作条件恶劣职位的变动人际关系不和谐个人的家庭问题、经济问题、挫折、个性特点等方面是紧张的产生的因紧张情绪是一种潜在的破坏力因此要对产生紧张的来源加以控制以调节工作压力一些紧张的压力还是可以释放的。解决紧张的方法①否认它把已经发生但又不能接受的不愉快事件加以否定认为根本没有发生以逃避心理上的紧张②倒退以幼稚的儿童方式来应付紧张以满r