人性化管理论文：人性化管理论文：论现代企业的人性化管理【摘要】经济学家给我们带来“利”与“害”的问题研究
经济为的是取得更多的经济利益企业要的不是短期的贪婪要的是长远的贪婪。员工是企业发展的基础所以为了长远的利益企业管理者应该尊重员工的价值。【关键词】管理者需求有效的沟通什么是管理管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期更好的达成组织目标的过程。当然我个人更欣赏福莱特对管理的描述“通过其他人来完成工作的艺术”。这个定义简单、明了的阐述了管理的实质。也就是说管理必须和人打交道“人”是管理的重要载体。管理者在工作中扮演着三种角色人际角色、信息角色、决策角色。其一作为单位的领导必须出席一些重要的社会活动会见和宴请重要的客户同时又要联系外界和员工并和员工一起努力工作来实现工作目标。其二管理者要密切关注内部环境和外部环境的变化通过接触下属或利用个人的关系网获取信息并要分析这些信息以分清企业面对的机会与威胁获取信息后管理者要将这些信息传递给相关的工作人员和企业利益的攸关者。其三管理者要不失时机的、因时制宜的创新自己的产品以延长企业产品的生命周期。领导者
f又需要能够调节各种矛盾如平息客户的怒气、调节员工间的矛盾。要有良好的能力以胜任与员工、供应商、公关单位进行谈判。轰动全国的富士康员工跳楼事件让人触目惊心那些年轻而有朝气的80后、后怎么会选择跳楼富士康也在采取90加薪的手段来稳定职工但是我个人觉得至少有一个原因是肯定的那就是员工的工作机械、同时企业又缺乏有效的心理关怀企业也忽视了高压力下员工的心理问题。所以采取有效的人性化管理才是企业稳定员工的一个必要条件。全社会学习的“以人为本”也是企业要学习之处要尊重人尊重员工的价值让员工和谐健康的发展。现代的管理不是泰罗式的管理工人也不是经济人而是社会人他们除了物质需求外还有社会、心理等方面的需求因此不能忽视社会和心理因素对工人工作积极性的影响。一、要尊重人的需求根据马斯洛需求理论人的需求被分为五个层次生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求、自我价值的实现。马斯洛指出了人的需要是由低级向高级不断发展的这一趋势基本上符合需要发展规律的。因此需要层次理论对企业管理者如何有效的调动人的积极性具有启发作用。生理需求即使人的吃穿住行等方面的需求这是人最基r