治理、财务预算、成本控制等多重视角协同推进，非常有必要。
最后，有助于提升整体运营水平。纵观二十一世纪以来国内经济发展建设实情，其属于社会发展和事业单位市场化转型过渡的必然选择，因为资金集中管理本身就是现代经济管理制度的必然趋势。实际管理运营中，通过树立资金统一管理的理念，切实将整体资金效益发挥到更佳状态。因此，行政事业单位加强资金管理，实施资金集中管理制度，更有助于完善各部门整体资金链，降低财务成本，提升资金使用效益。
二、行政事业单位资金管理存在的主要问题
关于行政事业单位资金管理过程中存在的相关问题，结合近年来笔者所在的行政事业单位工作实际，可归纳为以下四个方面：
（1）资金管理制度不够完善
从2011年以来，国家及各级政府出台下发相关的专项资金管理规范办法。然而，纵观近六七年的实际表现，并没有起到预期效果。分析不难发现，方案本身并无太多问题，核心问题依然体现为现行的制度体系。换言之，行政事业单位资金管理，发挥主体作用的是人，是工作人员。所以，一旦缺少制度的约束和规范，再加上落实和执行不到位，将会产生一连串的负面问题。目前，县级、乡镇级等相关政府服务机构，尤其是对专项资金的管理环节，很少按照制度来实际操作，导致制度流于形式化。
（2）建设项目的预算与申报缺乏规范化
众所周知，很多单位一直秉持着“现金为王”的理念，本无可厚非，但却影响着实际工作。正因如此，一些项目的预算与申报，干部领导为了能够争取到更多的专项资金，很少在项目预算申报之前对项目进行概算、预算。简言之，很多预算都是大体估测，并且越高越好。当项目申报批准后，才会进一步对项目展开预算分析。如此以来，给财务部门和监督部门的工作带来较大困扰。
（3）单位财务对专项资金的使用及监管不到位
按照行的国家规范和单位制度，财政部门对专项资金应跟踪监管，行政事业单位也应定期向财政部门汇报资金使用情况。但是，前期的调查发现，很多并没有贯彻执行。更为严重的是工作人员以及部门领导干部的观念态度，即认为相关管理工作可有可无。正因如此，资金无法有效监督，一些单位为了不上缴款项结余资金，经常会选择在年终大采购或突击花费。利用率低、浪费，资金挪用，造成国家资产和集体利益受损。
（4）资金实际使用与财务预算脱节较为严重
f龙源期刊网httpwwwqika
comc
很多情形下，单位内部某一项目准备申报时，无论该项目是否被批准通过，单位财务在对前期使用的经费列表r