文件、作业指导书做记录，并留下有追溯性真实轨迹。432项目开工前，项目部办理开工报告，按有关程序批准后才
f能开工。项目总工程师（技术负责人）组织项目管理人员以及协作单位施工负责人（包括管理人员）针对施工图纸、设计交底、图纸会审纪要、施工组织设计（施工方案）、关键（特殊）工程（工序）、工程质量验收划（单位、分部、分项工程）分等进行技术、质量、安全交底，留下交底记录。
433项目部在开工后两周内填写“工程项目备案表”上报至成分工程管理部备案，要求内容填写完整，签字盖章齐全。如有重大变动，需要重新填报。
434质检员每天应填写《检查记录表》。检查记录要反映与质量有关的活动、检查情况，发现什么问题，如何处理等。
435项目开工前，项目经理组织相关质量技术管理人员编写样板引路实施方案，并经过审批后实施。工程质量样板至少在该分项工程大面积施工前15天完成并经过验收（特殊项目根据工程实际情况安排，最迟提前一周完成）。
436建筑材料、设备质量管理4361所有自行采购的材料、设备，按集团公司管理规定或合同要求进行招标，材料进场后报业主、监理审批。4362所有工程用材料、设备的采购，必须持有效合格证或技术证明文件，存储要标识清楚，以免混用和错用。甲供材料和设备要按规定验证，需检验的材料或设备在用于工程前必须按规定进行检验和试验，严格控制，防止假冒伪劣材料进入施工现场。4363材料、设备进场时，应由施工员、质量员、材料员一同对进场材料进行验收查验，对材料设备数量、质量不符合设计及规范要求的，禁止办理入库。4364项目部、协作单位、材料供应商等需要委托检验和试验
f的单位，必须具备有关检验和试验相应的国家、省、市等认证的资质。并报监理、业主认可后，方可使用。
4365报送检验和试验的物资，在送检申请单上要注明见证、取样人姓名和编号等，见证、取样人宜由监理担任或监理委托，认可。
4366没有材料（设备）合格证、材质证明、复检报告，同时又没经过“紧急放行”审批手续的，一律不准用于正式工程。
44过程质量检验的管理441项目部总工程师每月定期组织工程质量大检查，对查出工程实体质量问题或隐患，由项目部质检员列出《质量问题通知单》或开具《不合格报告》，软件资料问题由资料员发《质量问题通知单》，整改单位必须在规定限期内整改完毕，并填写《质量问题回复单》，经整改单位现场负责人签字后报项目部复查确认。442专职质量检查员必须认r