第一章总则
1总则为适应社会市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适应的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。
2原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平；激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。
f第二章组织机构与岗位职责
1、组织机构浙江中利建筑设计有限公司设董事会7名、监事会3名、院长1名、副院
长2名分管生产、经营、总工2名分管质量、技术、党支部书记1名、综合部含行政办公和财务4名含司机、设计室主任1名、主任工程师建筑师2名。2、岗位职责2－1、董事会
1负责召集股东会，并向股东会报告工作；2执行股东会的决议；3决定经营计划和投资方案；4制订年度财务预决算方案；5制订利润分配方案和弥补亏损方案；6制订增加或减少注册资本的方案；7拟订合并、分立、变更公司形式、解散的方案；8决定内部管理机构的设置；9决定管理人员的聘任、解聘及报酬事项；10制定公司的基本管理制度；2－2、监事会1监督公司的财务状况；2对董事、经理执行公务时违反法律、法规或公司章程的行为进行监督；3当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；4提议召开临时股东会；
f2－3、董事长1召集和主持股东会议及董事会会议；2监督、检查董事会会议各项决议的贯彻执行；3签署董事会重要文件和应由法定代表人签署的其他文件，签署重要合同
合同标的在10万元以上；4董事会闭会期间，负责处理董事会的日常事务，代行董事会职权；5在发生战争、自然灾害等紧急情况下，对公司事务行使特别裁决权和处
置权，并在事后向董事会和股东会报告；6人事使用批准权；7重点抓好经营和财务工作，负责2000元以上办公费、1500元以上的业
务开拓费及招待费票据审批，负责其它支出审批；8董事会及公司章程授予的其它职权；
2－4、院长1主持全院的生产经营和日常管理工作，保证经营目标的实现；2组织实施董事会决议、年度计划、财务预算报告及投资方案，并向董事
会报告工作；3拟订企业管理制度，报董事会批准；4拟订副r